2014年二级建造师基础讲义薛涛
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施工管理
施工方的项目管理
项目管理
最基本的方法论时间段：实施途径实施期主要任务决策期的主要任务项目管理的核心任务项目管理的类型项目目标的动态控制（实施期）设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期通过项目策划和项目控制使项目的三大目标费用（对业主是投资、对施工方是成本）、进度、质量得以实现确定项目的定义项目的目标控制业主方（投资方、开发方、咨询公司、监理）是项目管理的核心施工方（施工总承包方、分包方、施工总承包管理方、建设项目总承包的施工任务的执行方、提供施工劳务的参与方）建设项目总承包方（工程总承包）设计和施工任务综合的承包、设计、采购和施工任务综合的承包
建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段（编制项目建议书、可研报告）实施阶段、使用阶段。（三阶段）
天道酬勤
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f2014年二级建造师基础讲义薛涛
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参与方
服务于
涉及阶段
项目管理的目标
项目管理的任务
重点强调安全管理是项目管理中的最重要的任务
业主方
业主方利益
整个实施阶段
项目的投资（项目总投资）、三管三控一协调进度（动用或交付使用）、质量目标（满足技术规范、技术标准、及合同约定的）自身三大目标及项目的投资目标三管三控一协调投资控制：（设计成本及项目的投资目标）三管三控一协调三管三控一协调投资控制：（总承包方的成本控制和投资目标）
设计方
项目整体及本身利益
整个实施阶段、主要在设计阶段
供货方建设项目工程总承包方
项目整体及本身利益项目整体及本身利益
整个实施阶段，主要在施工阶段整个实施阶段
自身三大目标自身三大目标及项目的投资目标
基本出发点是：实现生产过程的组织集成，克服设计与施工分离的弊端，主要意义在于：并不在于总价包干，也不是交钥匙，目的是为建设项目增值
施工方
项目整体及本身利益
整个实施阶段
自身三大目标
三管三控一协调
项目各参与方项目管理涉及的阶段、目标和任务施工总承包方和施工总承包管理方的比较
承担任务方式（不同）
签合同方式（不同）对分包的组织管理职责（相同）负责组织和指挥它自行分包（经业主认可）及业主指定分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。控制三大目标负责管理所有的分包施和对外协调工单位。业主方选定的分r