用于进一步作大的资本2B技术始终落后，缺乏核心竞争力3C缺少人才，无法找到合适的员工4D没有健全的运营机制，倒在二次创业的路上13下列哪项不是百年企业的典型特征：1A持续性2B学习性3C成长性4D稳定性14百年企业之所以能历经百年而不衰是因为：1A有雄厚的资本做铺垫2B有一整套基于核心理念的运作机制3C有超凡脱俗的企业领导4D有强有力的品牌15面对公司良好的待遇一些业务骨干纷纷辞职，这一现象表明：1A可能有竞争对手来挖他们2B他们不能适应公司的文化
f3C没什么，正常流动，再去招聘4D可能该企业的机制出了问题，没能提供人才发展的环境1企业文化的重要性在于：1A稳定企业的运营模式2B为管理员工带来方便3C给员工统一的思维模式，行为准则4D提高生产效率2最近著名百年老店“王麻子”破产了，其主要原因是：1A产品质量不好2B领导能力不行3C经营模式不能适应市场的变化4D缺少组织文化3对于跨国公司的外国分公司，总公司应该：1A结合当地情况，区别对待2B要保持母公司的企业文化，这是胜利的法宝3C由当地的分公司自己决定，总部决不干涉4D多派管理人员，按总部指令严格管理4百事可乐一向令可口可乐头痛，主要原因是：1A百事可乐的市场份额越来越大2B百事可乐总是打价格战3C百事可乐的广告投入非常大4D百事可乐给自己树立了全新的形象，沉重打击了可口可乐的形象5对于研发部的一次研发失败，你认为应该如何对待：1A责令写出书面检查2B扣发奖金3C鼓励他们找出原因，继续4D撤换有关领导6美国安然公司的倒下表明：1A企业文化决定了一个企业的命运2B缺乏有效的监督机制导致了造假风波3C美国经理人道德沦丧4D绩效考评制度不合理7下列关于一次创业与二次创业的说法错误的是：1A一次创业是指企业从无到有的创建过程；二次创业是指企业的一次战略转型。2B一次创业的目的是为了求生存；二次创业的目的是为了求发展。3C一次创业的关键是要有独到的眼光；二次创业的关键是要有规范的管理。
f4D一次创业注重的是群体素质；二次创业注重的是个体素质。8提高组织的学习能力，首先要：1A改变组织结构2B重新设立激励体系3C转换思维模式4D重设职权体系9目标定得过低的结果是：1A失去了激励作用2B员工就不会付出额外的努力3C企业无法在竞争环境中生存4D以上都是11企业成长中可能出现的问题：1A能人不再能2B缺乏业务精英3C人际关系非常复r