第一类是非肯定型网络计划是时间或线路或两者都不肯定的计划包括（1）计划评审技术PERT；（2）图示评审技术GERT；（3）随机网络计划技术QERT；（4）风险型随机网络计划技术〔VERT〕第二类是肯定型网络计划技术即图形和时间都确定包括（1）关键线路法〔CPM〕；（2）决策关键线路法DCPM（3）决策树型网络等第三类是搭接网络包括（1）前导网络计划〔MPM〕（2）组合网络计划HMN等。在我国还有流水网络计划是将流水作业技术和网络计划技术结合在一起的一种网络计划模型。在许多项目中应用取得了良好效果。
美国是NPT的发源地、应用网络计划技术取得成功后美国政府1962年规定凡与政府签订工程合同的企业都必须采用NPT以保证工程的进度和质量。根据美国400家大建筑企业调查1970年网络计划技术的使用者达到80。1974年麻省理工学院调查指出绝大部分美国建筑公司采用网络计划技术编制施工计划。美国已经用NPT实现了计划工作和项目管理计算机化。日本1961年从美国引进了NPT1963年确认了NPT的实用价值。1968年10月日本建筑学会发表了网络施工进度计划和管理指南在建筑业推广应用。日本的许多超高层建筑都采用NPT组织施工。德国从1960年开始应用NPT并广泛使用单代号搭接网络。主要应用于工程项目管理进行工期和费用的系统控制、有国家统一的网络规范并大量使用标准网络。英国普遍推广使用网络计划技术于施工、设计、规划等领域。
3NPT的优点
NPT的主要有优点如下。
一是利用NPT能清楚地表达各工作之间的相互依存和相互制约的关系使人们对复杂项目以及难度大的项目的制造与管理作出有序而可行的安排从而产生良好的管理效果和经济效益。阿波罗登月计划就是应用此法取得成功的著名实例。
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二是利用网络计划图通过计算可以找出网络计划的关键线路和次关键线路。关键线路上的工作花费时间长、消耗资源多在全部工作中所占比例小大型的网络计划只占工作总量的5～10便于人们认清重点集中力量抓住重点确保计划实现。避免平均使用力量盲目抡工而造成浪费。对于每项工作的机动时间做到心中有数这样做有利于在实际工作中利用这些机动时间合理分配资源、支援关键工作、调整工作进程、降低成本、提高管理水平。正所谓关键线路要时间向非关键线路挖潜力。
三是网络计划能提供项目管理的许多信息有利于加强管理。例如除总工期外它还可提供每项工作的最早开始时间和最迟开始时间、最早完成时间和最迟完成时间、总时差和r