策速度快责任明确反应灵活纪律和秩序维护教为容易
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2避免了不必要的管理层次。以免影响信息交流增加管理成本降低管理效率同时能够使公司拥有更充足的资金和时间来运作经营3管理事务增多时一些专业职能可由专业人员来承当如财务职能可由专业财务人员来负。随着公司的发展经营区域和规模不断扩大。直线制组织结构可很快的进行调整增加相应的职能部门从而过度到直线职能型组织使公司得到更好更快的发展
第二阶段公司结构图20家以上（图总经2理）
企
发
财
划
展
务
部
部
部
部门主管
行
信
特
政
息
约
部
部
经
营
部
ABC区区区门门门面面面
注为了克服直线职能制的缺点本公司会设立各种综合委员会或建立各种会议
制度以协调个方面工作起到沟通作用帮助高级领导出谋划策
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该组织结构的优点
直线职能制是在综合直线制和职能制个优点的基础上形成的因而既有利于保证集中统一的指挥又可以在各级行政负责人的领导下充分发挥各专业管理机构的作用
公司店面发展到50家以上我公司将进一步的进行战略性的组织结构调整
即采用复合型连锁形式。
第三阶段公司结构图：（图3）
董事会
监事会
董事长
总经理财务部行政部信息服务部物流部
A区域经理
B区域经理
C区域经理
店面经营部
企划部
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发展部
特许经营部
注1此时公司将是一次质的飞跃不仅拥有直营连锁店还融入了现代最富
发展力的特许连锁店。公司结构不仅具备了直营连锁经营的好处。另外，通过特许加盟连锁可以借助他人的力量将公司已成熟的规化的管理方式和独具特色的经营技术以与名牌化的品牌通过特许方式占领市场是一种安全而迅速扩大知名度拓展市场的经营方式
3．4．
这种组织结构的优点：
这种组织结构的优点是1一定程度上减轻了总经理的负担保持了公司整体规模上的正常经营和健康发展2更好的适应跨区域经营；提高各个区域的信息交流速度；方便对各个区域店的服务。3．4
（三）公司激励约束机制
公司最终会拥有一套完整的企业激励约束机制。我们会紧遵国家分配制度和公司规章制度，本着以人为本、可持续发展的原则，着重突出报酬与劳动责任和权利的有机结合
管理认证：公司将在成立三到五年里争取通过ISO9000，ISO14000管
理认证，以增强客户对我们的信任度。
第三部分市场和行业分析
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行业分析
（一）发展
（二）经济发展对其影响
（三）决定发展因素
经济发展科学管理顾客利益科技创新
（四）发展障碍与对r