办公室5S整改方案
一、目的营造干净整洁的办公场所，合理配置、使用各种资源，降低
办公成本，提高办公室工作效率，提升员工的工作热情，树立良好的企业形象，特制定本整改方案。二、整改形式
5S经常性的误区是统一模式，实际上是行不通的。物件、文件、范围、流程各异，我们应在最小范围内进行5S规划，5S才能有效推行。所以选择以车间、科室为单元进行整改，综合管理室负责全面协调。三、推进小组组长：推进员：组员：四、推行步骤
序项号目
推行要领
规范内容
（1）对工作场所全面检查；
不再使用的文件资料、工具废弃处理
整（2）制定要和不要的辨别基准；不常使用的文件放入文件柜中，常使用的文件
1
理（3）不要的物品清除；
放在就近位置；正在使用的文件分未处理、正
（4）要的物品调查使用频度，确在处理、已处理三类存放
f定日常用量。
各类物品、办公用品等分类摆放整齐
5月20日前完成
台面、抽屉应最低限度摆放
整（1）落实前一步骤工作；
各类物品有规划，定位放置且有标识
2
顿（2）需要的物品明确放置场所；文件资料要放入相应文件夹，做好编号定位
（3）摆放整齐，有条不紊；
整
2
（4）场所、物品标示清楚。
顿
6月10日前完成
电脑线和其它电线要用绑线扎起，不凌乱办公桌、抽屉、文件柜内摆放整齐有序私人物品放置于规定位置
（1）明确清扫责任区，（室内、外）；地面、墙、天花板、门窗、办公桌等打扫干净，
（2）开始一次全部办公室大清扫；破损处及时维修好
清
3
（3）每个地方清扫干净；
办公用品、用具、办公设备擦洗干净
扫
（4）调查污染源，隔离、杜绝。文件记录破损处修补好
6月20日前完成
办公室通风，光线充足
（1）落实前3S工作；
每天上下班各花10分钟做好5S工作
（2）制定目视管理基准；
每天随时自我检查，相互检查，不定期抽查
清
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（3）制定奖惩办法，加强执行；对不符合情况及时纠正
洁
（4）部门主管组织巡查。
保持成果
6月30日前完成
（1）制定和遵守分厂相关制度；衣着整洁得体，仪容整齐大方
（2）推行5S目视化管理；
素
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（3）实施5S教育、宣导；
养
（4）以各种激励活动推动5S。
言谈举止有礼，对人热情大方，工作精神饱满爱护公共财产，自觉遵守相关制度有团队精神，互帮互助，积极参加5S活动
7月30日前完成
做到资源共享，严禁公物私用
f后期持续跟踪改进。
办公室内不吸烟，严禁随意放置易燃易爆物品
工作场所内不追逐打闹，坐立端正
养成节约的好习惯r