对物流缺乏规划，所以不能完整按区域分类管理，采用标准堆叠原则，引发实物管理混乱；（2）多批次数据量大，加上缺乏实物标识、标识不全或标识不能完整转移，致使异常情况发生时，无法进行准确追溯，严重影响质量控制措施的实施；（3）无法对库位、批号和状态（待检、合格、不合格）进行精确管理，查询库存数据不方便，经常违反先进先出原则，并易造成混批。（4）仓库单据填写的品名、规格经常不规范，对今后物料追溯查询造成困难；（5）无法及时获得企业及分销系统的物料需求信息，企业在编制物料库存的日、月、季、年报表时常常拖期，不能满足企业适时管理的需求；（6）由于企业的原料大进大出的特点，原料总库存偏高，常常伴随缺料，缺乏有效分析成套性、缺料情况和超储积压情况的手段，不能科学地按时、按质、按量组织供应，以最小的物资储备满足最佳的供货状态；（7）对企业内部物流缺乏科学的规划、管理，无法有效、及时分析库存资金占有与分布情况
三、库存管理解决方案
行业仓库管理的特点是多仓库分类存储，品种多，仓库面积大，原材料大进大出，出入库频繁，审核手续多，每天处理的收发单据量也大。常见的管理问题是因为计划变动情况、车间用料情况，仓库管理人员不能及时掌握，所以在生产发料时，难以控制发料。每月做计划时，公司生产计划和车间计划人员查询订单的执行情况和仓库的准确的库存情况比较困难。同时，仓
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f库在月底编制库存月报表时常常拖期。库存管理系统主要功能是帮助企业按照事务类型全程跟踪企业内部物料的转移过程的系统，能够处理企业内部物料移动的各种业务；能够对物料的收、发、存、调、移库、补充提货和生产补料等操作进行全面的控制和管理；同存货核算系统结合能及时反映出物料资金占用的状况和结构；采用分析，使用户能够利用有限的人力对仓库物料抓住重点、高效管理。物料预警分析，以指导企业采购和生产。实施本系统后，客户可以通过高效协同的营销管理，使企业从粗放管理向精细管理转变，实现企业管理模式的创新，全面提升企业的盈利能力。为客户实现以下四方面的提升：
1、提高供应链响应能力建立企业集成、高效的供应链管理平台，及时提供全面可靠的信息，快速适应市场需求。2、规范工作审批的流程通过工作流子系统，可以实现工作按照制度的自动流传，避免感情因素造成不走流程的现象，并自动记录工作办理过程中的所有数据，便于事后查证。3、提高办公和沟通效率通过本系统可以r