不是绩效管理的全部。就好比如公司在给见习客户经理和一些老客户经理进行一些绩效考评时很多时候都是以业绩说话没有业绩一切都免谈公司给员工的一切薪水待遇都是建立在良好的业绩上面这种绩效管理明显没有完全考虑到工作态度及工作表现等其他方面。
4没有重视员工的职业生涯。绩效管理没有将员工的个人目标和组织目标很好的结合起来没有帮助员工良好建立职业生涯规划导致很多员工在工作的过程当中士气低落热情度不高人员流失率也高。绩效考核体系如果缺乏对员工的职业生涯规划员工相对缺乏进取的动力不知道自己的职业定位无法调动员工的积极性和热情这样也就无法充分发挥员工的潜能。
5缺乏健全的反馈机制。在绩效考评中往往因为诸多原因而出现考评误差影响绩效考评的公正性、客观性使员工对考评产生一些不满的情绪致使考评目标不能充分实现。
绩效管理的精髓在于绩效提升成功的绩效管理是用来确保企业目标达成的一种管理工具。就是通过有效地整合与协调企业资源达到企业成长与获利的目标。针对以上问题企业可以采取以下对策。
1树立以企业战略为导向的绩效管理理念。企业战略是企业在市场经济条件下在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上为谋求生存和发展而作出的带长远性、全局性的谋划或方案。它是企业经营理念的具体体现决定了企业的目标和关键政策是企业制定中长期计划的依据。因此绩效管理必须以企业战略为导向。坚持战略导向的绩效管理有助于绩效管理与组织战略、组织目标及组织文化达成高度的一致性有助于员工对绩效管理形成认识上的统一性有助于我们在绩效管理的过程中树立超前意识、长远意识、全局意识、创新意识和人本意识。坚持绩效管理的战略导向性要求我们在日常工作中养成战略性思维的习惯按企业战略的要求来规划绩效计划制定绩效考核标准指导和监督绩效行为。
2科学地进行工作分析。工作分析是人力资源管理活动的重要内容也是绩效管理不可或缺的前提它可以确定绩效标准然后把员工实际的工作绩效与理想的工作绩效进行比较从而进行绩效考核。根据组织目标对被考评对象的岗位的工作内容、性质以及完成这些工作所具备的条件等进行分析和研究从而了解被考评者在该岗位工作应达到的目标采取的工作方式等在此基础上初步确定绩效考评的主要因素。
3明确定义合理的绩效标准选择搭配合理的考核方法。绩效标准的确定是整个考核过程中的重要一环。工作分析明确了该做的事情而绩效标准说明其必须达r