关文件：（1）《灌溉与排水工程设计规范》（GB50288～99）；（2）《公路桥涵设计通用规范》（JTJ021～89）；
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（3）《农田排水工程技术规范》（SLT4～1999）；（4）《雨水集蓄利用工程技术规范》（GBT164531～164536～1996）；（5）《水利建设项目经济评价规范》（SL72～94）；（6）《水土保持综合治理小型蓄排引水工程技术规范》（GBT164534～1996）；（7）《堤防工程设计规范》（GB50286～1997）；（8）《土地开发整理项目验收规程》（TDT1013～2000）；3、公司有关质量、安全及现场文明施工管理等企业标准。4、现场实际踏勘情况，包括气象、地形、地质和施工条件。5、ISO9001∶2000国家质量管理和质量体系管理标准。
122编制原则1、优化施工组织，全面规划，合理布置，突出重点，统筹安排，科学
组织，确保工程如若按质按量完工。2、采用现行有效的施工方法，合理选择施工方案，提高机械化、标准
化施工水平，加快工程施工进度，强化管理，精心施工，保证工程质量。3、严格控制安全施工管理，杜绝重大安全事故发生，事故经生率务必
控制在3以下。4、现场材料堆码整齐，作到文明施工。5、合理安排工期，为冬、雨季施工作好部署。
123工期要求和质量目标1、本工程要求总工期××日历天（工期从批准的开工报告批准之日起
至工程竣工之日止的100日历天）。65页脚内容
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2、施工期间，我公司将合理安排工序，组合多个作业班组，展开多个作业面，同时利用平行作业、交叉作业进行施工，充分发挥劳动力及机械效率，积极采取有利的保证措施，圆满完成施工任务，实现工期计划。
3、质量目标：满足设计及规范要求，一次验收合格率100，单位工程一次性验收合格。124编制范围
本施工组织设计是针对该项目工程的编制的，主要包括土地平整工程、农田水利工程、生产道工程等。
编制范围为：招标人提供的工程量清单和设计图所涵盖的内容。
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2施工组织机构
21组织机构体系
211现场组织机构本工程的施工组织机构将由公司委派具有丰富土地整理施工管理经验
的项目经理，作为第一项目负责人而组建项目经理部，负责施工管理，实施组织保证体系，履行合同事宜，同时由公司领导、工程部积极配合项目经理部具体协调有关工作。
现场组织机构框图
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212项目经理部机构成员主要职责
岗位职务
职责内容
1项目经理
全面负责工程项目施工管理，生产经营，工程质量，安全生产第一责任人。
2生产经理
具体负责工程r