对临渭区卫生系统第二医疗集团每季度一次的专业知识培训，不仅对我院是一个宣传，同时第二医疗集团成员单位也获得了业务上的知识，取得了良好的效果。4、10月10日至11月22日，进行了全院临床51名医师，对心肺复苏、体格检查的培训并考核，为医院选拔了骨干力量，
f切实提高了全院医师对两项基本技能操作水平。三、进修、实习生管理在对全院专业技术人员培训的同时，对实习生也制定了详细的学习计划，每周三进行业务学习，由各科主任轮流授课。2011年共接收临床、护理、医技实习生185人，进修生19名，创收经济效益244180元，目前实习、进修正常进行。今年共派出进修人员：省医院6人，骨干医师培训4人，广医一院微创外科培训中心7人，有力的提高了我院骨干医师技术力量。我们做到随时和外出进修人员沟通协调，遇到问题及时上报院领导，合理解决。四、病历质量管理2011年1月11月各项工作指标完成情况：1开放床位数203张2病床使用率：11163全年门诊总人次：98937人次4住院人数：8263人5平均住院日：95天6全院实际占用床日数：75695天7病历甲级率：988处方合格率：969入院诊断符合率：97610手术前后诊断符合率：99
f11CT检查阳性率：8212急危重症抢救成功率：91313无菌手术切口甲级愈合率：10014无菌手术切口感染率：13515病理诊断准确率：9816开展成分输血比例：980517择期手术患者术前平均住院日：2天病案室对出院病历做到及时回收、整理、装订、编码、归档，2011年共回收出院病历9000余份，小时出院病历回收率达到2498以上，住院病案提取正确率100以上，病案借阅归还率到100。共接待复印病历患者3000余人次，质控出院病历6500余份，质控率达到70以上，甲级病案率98以上，对存在问题及时对各临床科室反馈，并修正。对所有出院病历做到100ICD100疾病分类及ICD9手术分类的计算机录入管理。统计人员及时准确的整理各类统计报表。做到了日有日报，月有月报，季有季报，年有年报，为领导决策提供统计信息数据。较好地完成了病案管理及统计工作。针对运行病历每月进行一次由医务科进行现场抽查，并指出存在问题，现场纠正。有力的提升了病历质量。五、完善各项管理制度，加强临床医师管理1、依据卫生部手术分级管理文件，修订我院手术分级管理制度，并建立手术医师管理档案，明确各级手术医师的手术范围
f及资质要求。2、加强院外医师会诊管理，制定并修改了院外医师会诊管理制度，由医务科、财r