我国民营企业人力资源管理存在的问题及对策
【摘要】本文就我国民营企业人力资源管理在重视程度、机构设置、激励机制、培养人才与任用人才等方面存在的问题进行了分析并提出了从人力资源规划、工作分析以及企业文化三个方面着手的解决办法。
【关键词】民营企业人力资源管理问题及对策
1引言
自改革开放以来我国民营企业取得了长足的发展但是随着我国市场经济的日趋完善和全球化经济一体化脚步的迈进我国民营企业的发展遇到了一些瓶颈性的问题而其中最为关键的是人才问题这一问题严重阻碍了企业的发展。因而如何加强和完善民营企业人力资源管理成为我国民营企业迫切需要解决的问题。
2我国民营企业人力资源管理存在的问题
首先企业对人力资源管理不够重视甚至没有人力资源管理。延续计划经济时期的管理思想特别是在人力资源管理上和对人的认识上问题更为严重表现为重物轻人重生产管理轻人力资源管理。再加上中国人口多特别是农民多、下岗人员多这一特点招聘就显得特别轻松。结果是你进我出人才不稳恶性循环。
其次机构设置不到位。没有设置专门的人力资源管理机构其职能大都由总经理办公室兼任。民营企业多数老板认为人力资源部只增加成本不能为企业创造价值利润最大化的目标迫使他们极力压缩部门编制。办公室主任进行的人力资源管理的精力主要放在行政事务上工作范围只限于人员招聘、选拔、委派、工资发放、档案保管之类较琐碎的人事管理工作。
第三只管使用人才不管人才的培养。老板不想更不愿在员工培训上下功夫认为对员工培训投入大量资金不算弄不好还会培养出“白眼狼”翅膀硬了就会走人。所以企业便实施“不用不招、现用现招、不行再招、只用不养”的功利措施。
第四中国人固有的“血浓于水”的传统情结制约下民营企业的“任人唯亲”异常普遍。企业各级管理层多半都是老板的亲属企业管理中出现的矛盾往往演化为大家族内部的“家务事”。管理者在管理的过程中必须考虑“关系”的亲疏来进行问题的处理。
3优化民营企业人力资源管理的对策31明确企业人力资源管理战略规划1人力资源管理实现部门化打造专业化的管理团队
民营企业需要引进和培养专业人力资源管理者设立专门的人力资源管理部门行使人力资源管理的职责实现人力资源管理科学化、规范化专业化运作。同时企业在加强人力资源部门化、专业化运作的同时也要着重打造一支专业化的管理团队要在人力资源管理部门的总体协调部署下提高其他各部门的管r