问题1r
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战略管理（名词解释）r
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制定、实施和评价使组织能够达到其目标的，跨功能决策的艺术与科学。r
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问题2r
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先动优势（名词解释）r
先动优势是由于在博弈中第一个采取行动的局中人所拥有的优势。r
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问题3r
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市场细分（名词解释）r
市场细分（marketsegme
tatio
）是指营销者通过市场调研，依据消费者的需要和欲望、购买行为和购买习惯等方面的差异，把某一产品的市场整体划分为若干消费者群的市场分类过程。每一个消费者群就是一个细分市场，每一个细分市场都是具有类似需求倾向的消费者构成的群体。r
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问题4r
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请谈谈你对SWOT分析的理解r
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步骤：r
（1）罗列企业的优势和劣势，可能的机会与威胁。优势、劣势与机会、威胁相组合，形成SO、ST、WO、WT策略。r
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（2）对SO、ST、WO、WT策略进行甄别和选择，确定企业目前应该采取的具体战略与策略。r
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内部优势与外部机会相匹配，形成SO战略：发挥优势，利用机会r
内部弱势与外部机会相匹配，形成WO战略：利用机会，克服弱点r
内部优势与外部威胁相匹配，形成ST战略：利用优势，规避威胁r
内部弱势与外部威胁相匹配，形成WT战略：减少弱点，规避威胁r
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优势劣势r
机会r
sor
战略（增长性战略）r
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wor
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战略（扭转型战略）r
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威胁r
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str
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战略（多种经营战略）r
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wtr
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战略（防御型战略）r
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问题5r
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请简述波特（Porter）的五力模型r
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　　从五个方面来分析。r
　　五力分析模型是迈克尔波特MichaelPorter于80年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。五力分别是：供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。五种力量的不同组合变化最终影响行业利润潜力变化。r
　　五种力量模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，以此分析一个行业的基本竞争态势。五种力量模型确定了竞争的五种主要来源，即供应商和购买者的议价能力，潜在进入者的威胁，替代品的威胁，以及最后一点，来自目前在同一行业的公司间的竞争。一种可行战略的提出首先应该包括确认并评价这五种力量，不同力量的特性和重要性因行业和公司的不同而变化。r
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问题6r
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请列举说明利用战略管理方法进行战略决策时可能遇到的潜在风险（至少5条）r
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1、战略为决策的制定提供了基础。r
2、SWOT矩阵、SPACE矩阵、BCG矩阵和IE矩阵是比较常用的战略工具。r
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