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1设备管理部门⑴由设备主管组织，各工段设备段长或技术人员参加。⑵点检周期：每月一次，对生产主机设备定期点检。⑶点检内容：a检查各单位贯彻执行有关设备管理制度的执行情况；b检查日常点检和巡回点检记录。c检查主要设备的运行情况和技术状态。d对异常情况的设备组织监测和提出解决措施。2工段级点检：⑴由工段设备段长主持，技术人员班组长参加。⑵点检周期：每周一次。⑶点检内容：a按点检标准书规定的项目进行，监督并复核岗位与维修班组的日常点检记录。b检查主要设备和重要设备的运行情况和技术状态，发现设备异常，损坏和磨损情况应做好记录以便确定修理部位，更换零件，修理的种类和时间，以此安排维修计划。c检修设备测试、维护情况和设备环境卫生。⑷检查方法：除人的感官外，对重要的设备定期用检查工具和仪器进行检查、测定，做好记录，便于准确掌握设备的技术状态。3班组岗位点检：
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⑴岗位点检由岗位操作人员进行。⑵点检周期：岗位工按照各工段制定的“岗位点检标准”规定的周期进行，负责点检分管范围的全部设备。⑶点检内容：a设备运行中的异音、震动。b润滑系统工作情况（油温、油压、油位、冷却水等）。c运转件是否移位、窜位等。d目测部件是否开裂、变形、开焊。e设备地脚螺栓、紧固螺栓是否松动。f检查设备零部件是否齐全、可靠。g检查安全保护装置。h检查设备跑、冒、滴、漏等现象。i变电站及各电气控制等专业电气设备按设备规定内容进行。⑷点检方法：运用眼看、手摸、耳听、鼻嗅等方法，结合设备的仪表和信号标志。四、考核1结合工段经济考核责任制，纳入工段考核。2对点检工作不负责而造成不该发生的设备事故，要追究其责任人的责任，并按事故大小酌情处理。附则：1各级点检工作记录，应记载在点检标准书上，并存档备查（填
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写时一式两份，工段留一份，上交设备管理部门一份）。2运行中岗位点检也应使用点检标准书，并签名，对于运行中不能处理的问题应做详细记录。3对于点检中不能查看的零部件可安排在停机后进行定查。4制定点检考核细则。
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设备维护管理制度
一、设备维护基本原则1设备维护工作应贯彻“预防为主”的原则，把设备故障消灭在萌芽状态，保证设备的安全运行，为生产提供最佳状态的生产设备。2操作人员在设备日常维护r