谈ERP人力资源管理系统在企业中的应用
作者：王力雯来源：《现代经济信息》2018年第8期
前言
一般来说，制约企业发展进程的主要因素有：资本、技术、管理以及人才。然而，随着近些年的发展建设，国内的金融体制得到了较大程度的改革，使得部分中小企业的融资渠道变宽，极大程度上削弱了对中小企业发展资金的限制作用。这一结果表明，现阶段若想有效提高企业管理水平及发展水平，必须要通过进行人才管理来实现。目前我国中小型企业占据的比例较高，具有组织结构简单、管理层次少等劣势，需要管理人员针对具体的不足问题，应用ERP系统，实行有效的ERP人力资源管理措施，以便确保企业的发展水平。
一、ERP人力资源管理系统的基本概念
ERP系统是企业资源计划E
terpriseResourcePla
i
g的简称，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP人力资源管理系统应用，则是应用ERP技术，进行人力资源管理工作的全面开展。
二、现阶段企业人力资源管理存在的问题
其一，缺乏具有前瞻性的人力资源战略规划。部分企业过于安于现状，普遍对本企业未来的发展缺乏明确的方向，基本上都沿承“走一步看一步”的发展理念，导致企业的人才结构过于单薄，无法迎合时代的发展。最重要的是，企业的领导人自身的管理意识较薄弱，没有有效地发挥出自身的管理职能1。
其二，缺乏对员工的后期培训。员工培训是有效提升员工职业素质的主要途径，同时也是激励员工的主要途径。然而，多数中小型企业缺乏企业文化的建设力度，对于员工培训工作显得比较忽视，导致部分员工无法清楚地认知本企业的发展目标，在具体的工作方面显得比较得过且过。
三、分析企业ERP人力资源管理的创新发展策略
结合上述的当前企业ERP人力资源管理中存在的现状问题，笔者根据自身掌握的应用ERP系统应用知识及经验，提出了以下几点优化对策，仅供参考。
1应用ERP技术实现员工的针对化管理
坚持以人为本是每个企业都应该遵守和执行的管理原则，该原则能够充分地发挥和落实领导人员的职能及责任意识。从一定程度上来说，“以人为本”需要以企业中的员工为根本和落脚点，管理者需要践行相应的管理内容，应用ERP系统和信息技术，进行每个员工的工作能力和工作特点的统计归纳，进而积极有效地管理和利用企业中的人力资源。且管理人员应该坚持“顺应人性、尊重人格”的管理理念，进行员工的信息的及时更新，尽可能地激发干部人员主动管理的精神和相r