机电设备公司绩效考核
【行业属性】机电设备制造【企业背景】某公司是一家集研发、生产、销售于一体的中型机电设备有限公司，员工200多人，年销售额8000万元左右。2004年，该公司邀请我公司为其建立人力资源管理平台。【现状分析】柏明顿公司顾问团队通过调查发现：1．该公司的绩效考核成绩分布异常，经常有超过60％的员工考核得满分。而实际上，员工的绩效水平离管理者的期望和行业的标杆还有很大差距，这样便混淆了员工自我评价的标准，使他们失去了提升绩效的动力。2．个人绩效高低与实得奖金没有关系，不论员工干好干坏，奖金都是一个样。员工普遍抱怨考核只是一种形式，没有任何实际意义。3．考核的结果不能说明任何问题，无法用来改善员工绩效。【解决策略】为此，我公司顾问团队以该公司研发部门为解剖的“麻雀”，为其确定了以下解决策略：1．设置考核指标的最高目标值、考核目标值和最低目标值三种目标值，超过考核目标值可以得到高于该考评项目配分的分数。目标值的确定根据公司的历史状况、公司管理层的期望和行业中的标杆企业情况而定。2．采用强迫分配的办法，根据部门业绩等级，决定部门内员工的绩效考核等级分布。3．将绩效考核的结果与员工收入的一定比例挂钩。4．培训该公司员工正确运用绩效考核结果如培训绩效面谈的技巧，以提升员工的工作技能，改善员工绩效。【实施效果】最高目标值、考核目标值和最低目标值三种目标值的设定，解决了考核分数偏高的问题；配合强迫分配的办法，合理拉开了员工绩效考核成绩的差距；将绩效考核结果与员工收入合理挂钩，增加了员工对绩效考核成绩的重视程度，激励员工改善自己的工作绩效；通过绩效考核方法的培训，帮助员工学会分析和解决问题，改善和提升自己的绩效。
f【组织结构】
材料科长材料认可人员变更发放员跟单资料管理员规格书制作员研发部基数制作员铭牌制作员设计科长设计组组长设计组设计员设计科文员试制组长试制员资料组长
第
f十三章机电设备公司绩效考核
【行业属性】机电设备制造【企业背景】某公司是一家集研发、生产、销售于一体的中型机电设备有限公司，员工200多人，年销售额8000万元左右。2004年，该公司邀请我公司为其建立人力资源管理平台。【现状分析】柏明顿公司顾问团队通过调查发现：1．该公司的绩效考核成绩分布异常，经常有超过60％的员工考核得满分。而实际上，员工的绩效水平离管理者的期望和行业的标杆还有很大差距，这样便混淆r