战略与执行之间的鸿沟。见下图：
f平衡计分卡能够真正解决公司内部部门冲突与上下不协调；是一套科学的管理控制体系，一套企业自我诊断的危机预警体系；能通过日常管理培育核心能力，塑造差异化优势。
平衡计分卡将集团总部、各分（子）公司与职能服务部门用战略整合起来，实现各部门间的密切合作与协同作战，将公司所有人的努力都聚焦于战略上，真正建立起战略中心型组织。
平衡计分卡与其他工具具有紧密的联系。我们认为，管理体系是由四大体系组成的：治理结构平衡计分卡6SIGMA项目管理。治理结构是解决组织的所有权与经营权的关系的。对于企业，就是解决股东大会、董事会、监事会与经营层关系的。平衡计分卡是解决愿景、价值观、战略与战略执行的关系的。6SIGMA是解决如何以更优的质量和绩效来实现高业绩和产生高价值。项目管理是解决日常工作如何更快更好的完成的。
下面是他们的关系以及与其他工具的关系图：
f图二平衡计分卡与其他管理工具关系框架图
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