第六章工程质量及工期保证措施
第一节工程质量保证措施一、具体质量目标我公司已通过ISO9001质量管理体系认证，在质量管理过程中我公司将严格执行体系要求的管理程序，从工程施工的每一个环节入手，抓好工程质量。不论是企业自检，还是业主、监理的中检、抽检、终检，任何时候都要努力实现本标段工程质量一次验收优良率100，决不允许出现不合格工程，坚决杜绝不合格项目，争取良好的信誉。二、质量控制机构和创优规划质量管理领导小组是整个工程质量管理的最高领导机构，由项目经理、总工程师、质检部长、实验室主任、工程施工部长组成，制定整个合同段工程质量创优规划、方针、措施。各施工队分别设质量管理现场领导组，由施工队长、质检部长、工程部长、主任工程师组成。质检部和试验室专职抓现场质量管理。施工队一级的质量管理机构在项目经理部质量管理小组领导下，制订本工段施工区段的创优措施，质量实施计划，并重在现场落实。施工队所属各施工班组根据自己的创优任务，拟定项目工程具体的分项实施计划，责任到人，严格要求，全员全过程质量控制。三、强化质量意识，健全规章制度1、建立施工组织设计审批制度1施工组织设计必须有项目经理、总工程师审核并签字。2施工组织设计必须在工程实施前15天报监理工程师和工程部，由工程管理部主任工程师审核后报总工程师审批。3施工组织设计必须经各级审批并最后由监理工程师审批，并且按审批意见进行修改完善后，方可进行施工。2、技术复核、隐蔽工程验收制度1技术复核在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。2技术复核结果应填写《分部分项工程技术复核记录》，作为施工技术资料
f归档。3凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收。隐
蔽验收的结果必须填写《隐蔽工程验收记录》，有关人员签字。3、技术、质量交底制度技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内
容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分为以下几方面：1项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并同设计代表
联系进行设计交底。2施工组织设计编制完毕并送业主和总监审批确认后，由项目经理牵头，
项目工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出关键分部工程和施工要点。
3本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管分项工程负责人在安排施工任务的同时，必须r