系统集成工程管理工程师学习笔记
一、整体管理1．工程启动
1制定工程章程输入：合同工作说明书SOW组织过程资产输出：工程章程
2选择工程经理2．制定初步范围说明书输出初步的工程范围说明书3．工程计划管理
1工程计划制定输出：工程管理计划2工程计划执行3指导和管理工程执行4．整体变更控制5．工程收尾包括合同收尾和管理收尾。合同收尾就是按照合同约定，工程组和业主一项项的合规，检查是否完成了合同所有的要求，是否可以把工程结束掉，也就是我们通常所讲的工程验收；管理收尾是对于内部来说的，把做好的工程文档等归档，对外宣称工程已结束，转入维护期，把相关的产品说明书转到维护组，同时进行经验教训总结。
润钐瘗枥庑赖。
二、范围管理规划定义工作分解结构确认控制1．范围规划
输入：工程章程范围说明书初步工程管理计划组织过程资产输出：范围管理计划
2．范围定义输入：工程章程初步范围说明书工程范围管理计划输出：详细的范围说明书工程管理计划更新工具：专家判断样板表格和标准
工程范围说明书详细描述了工程的可交付物以及产生这些交付物所必须做的工程工作。详细的工程范围说明书包括：沟爱氇谴净。
1）工程目标和工程范围质保2）工程产品范围说明书3）工程可交付成果的规定4）工程条件和工程假设条件5）工程配置关系及其管理要求6）工程批准的规定
3．工作分解结构以可交付成果为分解对象，以结果为导向的分析方法
输入：详细的工程范围说明书工程管理计划输出：WBS和WBS词典工具：使用指导方针类比法自上而下法和自下而上法
f工作分解结构的目的和用途：1明确和准确说明工程范围，使得工程成员能清楚的理解任务的性质和需要努力的方向。2工作分解结构清晰的定义了工程的边界，它提供了所有工程干系人一致认可的工程需要做的工作和不需要做的
工作。残骛楼锩溆。3确定所需要的技术和人力资源，明确人员职责4确定工作内容和工作顺序5估计工程整体和全过程费用6工作分解结构有助于防止需求蔓延
4．工程范围确认输入：工程范围管理计划可交付物已经完全或部分完成的工程工程范围说明书WBS和WBS词典
输出：确认后的范围WBS和WBS词典更新
5．工程范围控制工具：偏差分析重新制定计划变更控制和变更控制委员会变更管理系统输出：变更请求建议的纠正措施组织过程资产更新工程管理计划更新
三、进度管理1．活动定义：为得到工作分解结构中最底层的交付物r