经理人员能力考核表
分类工态作度123456789101112131415161718192021222324252627282930评价内容满分经营计划的立案、实施是否有充分的准备5是否以长期的展望探索公司的未来15是否有以负责人的眼光注意到全体5是否重视经营理念5是否有敏锐的利益感觉5为了达成目标，是否有站在最前线指挥15是否能节约成本、早日、确实地达成目标5是否重视长期目标的实施5是否能严守期限、达成目标5能随机应变，而修改目标值的同时也能达成目标5是否能以全公司的立场发言、提议5是否能以长期的观点制定企划5是否能就公司的观点收集情报10是否能与其他部门交流情报5是否积极地与其他部门协调5是否确实把握部属的优、缺点5是否能与其他部门协调5是否适才适所10是否热心培育后继者5仔细地聆听部属的意见5是否注意身体的健康5是否谨慎地使用金钱10是否热心于小组内部意见的沟通10绝不引起异性问题5不与顾客勾结5对社会及时代的变迁是否敏锐5是否热心于吸取新技术与知识10站在国际的视野上是否能自我革新5为了改善，是否可以抛弃前例10是否不怠于未来的预测5评价分数合计1次2次3次4次
基能
本力
业务熟练程度
责任感
协调性
自启
我发
评分标准：180分以上为“优秀”150分以上为“良好”120分以上为“中等”100分以上为“及格”未满100分为“不及格”
经理人员综合素质考核表
考核项目考核内容考核得分
f领导能力计划性先见性果断力执行力交涉力责任感利益感数字概念国际意识自我启发人缘协调性创造力情报力评价
率先示范，受部属信赖能以长期的展望拟定计划能预测未来，拟定对策能当机立断朝着目标断然地执行关于公司内外的交涉有强烈的责任感，可信赖对利益有敏锐的感觉有数字概念有国际意识、眼光广阔经常努力地自我启发、革新受部属、同事尊敬、敬爱与其他部门的协调联系密切能将创造力应用于工作对情报很敏锐，且有卓越的收集力5555555555
555454454444444
444343343333333
333232232222222
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1
评分标准：65分以上为能力超强6065分为能力强5560分为能力较强5055分为能力一般50分以下为能力差
经理人员综合素质考核表
考核项目领导能力计划性先见性果断力执行力交涉力考核内容率先示范，受部属信赖能以长期的展望拟定计划能预测未来，拟定对策能当机立断朝着目标断然地执行关于公司内外的交涉5554555443444332考核得分333221222r