检查要点………………BBGC0105009…193页610电气工程质量检查要点…………………BBGC0105010…198页611通风与空调工程质量检查要点…………BBGC0105011…204页612电梯工程质量检查要点…………………BBGC0105012…208页七、工程安全、文明施工检查要点…………………BBGC0107001…212页八、住宅交付使用标准………………………………BBGC0113………230页九、住宅装修控制要点………………………………BBGC0114………235页十、工程管理表单
101工程部项目管理工作考核分项表………BBGCA1………236页102工程部项目管理工作考核汇总表………BBGCA2103项目施工日记……………………………BBGCA3104工程竣工结算前需具备完善手续清单…BBGCA4105通知单……………………………………BBGCA5106监理人员登记表…………………………BBGCB1107监理工作考核表…………………………BBGCB2108施工组织设计内部审批表………………BBGCB3109设计变更单………………………………BBGCB41010现场签证单………………………………BBGCB51011安全管理检查评分表……………………BBGCB6
f1012文明施工检查评分表……………………BBGCB71013合格材料设备供应商评审表……………BBGCC11014甲供材料设备进场计划表………………BBGCC21015甲供材料设备进场计划表………………BBGCC31016甲供材料设备设计变更工作流程表……BBGCC41017甲供材料计划外增补审批表……………BBGCC51018甲供材料设备采购月完成情况报表……BBGCC61019选用新材料设备评估意见表……………BBGCC71020材料设备考察分析报告…………………BBGCC81021甲供材料设备采购计划月报表…………BBGCC91022考察承包商结果审批表…………………BBGCC101023工程开标记录……………………………BBGCC111024工程评标、定标评审表…………………BBGCC12十一、施工技术操作细则……………………………BBGC0116
f公司与集团业务对接关系
1目的明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系；明确部门工作内容与方向，完善责任制度。
2职责根据集团设计工程部制定的《集团及地区公司项目工程业务对接关系》一文，公司负责管理此指引，公司工程部、成本管理部、设计部负
责实施。
3内容根据总部职能部门对一线公司职能部门进行“规范、监控、支持、引导”的职能目标，界定了公司职能部门与总部的业务对接关系；同时根据项目工程管理r