实施相应的公关活动计划；6负责处理集团相关危机问题的管理与公关事宜，不断提高全
f体员工的危机意识；7负责协调集团智囊团及外协咨询机构的日常事务工作；8负责制订并执行集团宣传审核制度，对各事业部的宣传严格把控，统一对外形象及标准；9负责管理和维护集团的技术专利、知识产权等无形资产，对集团品牌进行统一协调管理；处理品牌推广过程中的品牌纠纷、品牌盗用、品牌滥用等行为；10协助各产业公司开展新品上市及推广等广告创意制作、发布等市场营销策划活动，并全程跟进广告实施效果，及时给予考评、调整和修正；11协助各产业公司做好国内、外展会的策划与执行；12协助集团各职能单位完成各类政府项目申报工作；13协助各产业公司做好项目或产品的市场容量、定位、属性及前景分析；14负责营销方式，传播方式及广告媒体的调查分析；15负责主要市场发展趋势及品牌建设及发展规划；16负责消费者研究，核心目标消费者界定；17传播方案实施的效果评测与改进；18负责重大事件的营销策划；4、品牌管理工作流程的制定41品牌引入流程1）根据市场需求，由各产业集团或公司品牌部（或相关品牌管
f理部门）申请，提出品类替代建议或者新品牌引入建议，填制品牌引入申报表，编入当年年度或者半年度品牌需求，报集团品牌文化部审核、相关产业集团或公司分管副总裁签署意见报总裁批准。2）产业集团或公司品牌部（或相关品牌管理部门）制定引入品牌的市场导入预案（安排投放区域、客户群、数量、批次计划、宣传促销方案、成长目标、推广措施），报集团品牌文化部审核批准执行。42品牌推广流程1）产业集团或公司品牌部（或相关品牌管理部门）在销售区域进行市场调研，总结产品销售情况，对市场前景进行分析、调研，提出产品推广销售建议。2）产业集团或公司品牌部（或相关品牌管理部门）召集相关产业品牌部、市场部、销售部等相关人员总结产品销售工作，讨论产品品牌推广措施和方案。3）相关产品的市场部和销售部联合制定和下达品牌推广指标，并且向各区域客户经理分解指标。43品牌评价流程1）产业集团或公司品牌部（或相关品牌管理部门）搜集相关信息：国家商标局品牌名录、生产企业重组改制等情况、品牌整合方向、生产企业投放策略、市场反映、产品质量、客户需求、销售情况等。
f2）产业集团或公司品牌部（或相关品牌管理部门）按照商品生命周期综合测评方案进行评估，评估结果录入品牌档案。3）产业集团或公司销售部r