的工作内容与要求、责任与权限、检查与考核。本标准适用于公司热工专业班组的工作。
2工作内容与要求21在检修公司和专业的领导下，负责班组所管辖设备的维护、大小修、调试、技术革新、改造等工作，使之经常处于完好、准确、可靠状态。保证热工设备的完好率，防止人身和设备事故的发生，确保安全生产。
f22认真贯彻执行国家、行业颁发的法规、条例和检修公司及专业制定的各种规程、标准、制度，完成班组技术管理、安全管理、检修管理等，建立健全班组各项技术档案，各种台帐、检修作业指导书、检修记录、材料消耗记录齐全。23组织班组全体成员按照检修公司制度及专业制度进行各项安全生产、技术、物资管理、检修管理、技术革新、技术监督等工作，明确班组所有人员工作标准及工作要求，合理调配班组人力，解决生产中出现的各种技术问题，完成检修公司和专业下达的目标和各项工作任务。24按检修公司要求编制年度、季度、月度设备检修计划全年非标准项目和更新改造项目及材料备件计划，事故备品、轮换备品计划、日常维护材料计划，全年安措、反措计划，全年仪表监督，热工仪表监督计划及保护投入率，动作正确率，全厂热工仪表准确率。25按新疆华电检修公司要求编制全年、半年、月度各项工作总结、计划。26按照检修公司及专业要求开展技术培训工作，提高全体人员各项素质。27按照检修公司及专业要求开展技术革新和全面质量管理工作，调动全班工作人员积极性。28按照专业制定的《检修班组管理标准》进行班组的各项工作。29班组坚持政治学习制度，坚持走访谈心活动，关心职工生活，做好政治思想工作，保持员工思想稳定。210遵守社会公德、职业道德和各种规章制度，无违法违纪行为。搞好职工互助互济活动和班组间的团结协作。积极参加各项活动。211班组的工会小组长、员工代表认真组织贯彻职代会决议，组织班组成员参加民主管理。发挥员工积极性，班组职工参与班组的计划、承包方案、奖励等重大事项的决策。展开班组的民主管理。212组织班组全体职工采取有效措施，完成班组的安全、经济生产指标，文明生产及临时性工作任务。2一三负责管理体系的方针和目标在班组的贯彻实施参加管理评审编制并严格按有关管理体系文件与支持性文件要求做好本班的工作3责任与权限31责任：311对班组的安全生产工作负责。312对班组的文明生产工作负责。313对班组所管辖的设备大、小修，更新改造，维护费用及其他所承包考核费用的使用情况r