房地产公司项目投资与开发管理制度及工作流程1管理制度11项目投资管理制度12项目前期开发管理制度2工作流程21项目开发前期策划流程22项目前期手续办理流程
f1管理制度
11项目投资管理制度
制度名称
项目投资管理制度
受控状态
执行部门
监督部门
编号
第一章总则
第1条目的
为了加强投资计划管理，明确投资决策权限与投资管理责任，强化投资项目的事前事中
事后控制，提高投资质量，防范投资风险、提升投资效益，实现企业战略目标，特制定本制
度。
第2条适用范围本制度
适用于本企业所有房地产开发项目的投资控制。
第3条投资管理的原则
本企业对投资的管理坚持以下三个原则：
①以事前控制为主，其他控制为辅；
②预决算的控制应公正、合理、准确、精细；
③投资控制贯穿于项目实施的全过程，各实施阶段的投资控制同等重要，不可偏废；
第4条管理职责
①造价管理部负责投资估算、预算、竣工决算的编制等工作；
②项目开发部负责编制投资计划，对投资项目进行评估与选择、编制项目投资建议书
及投资项目立项审批等工作；
第二章投资的权限审批
第5条投资的审批权限归董事会确定
第6条企业搞新项目开发等必须事先进行可行性研究报告的内容，包括以下六个方面：
①对企业发展战略的影响；
②对企业经营的影响；
③主要风险和应对措施；
④企业的资源包括人力、物力、财力、管理能力能否满足新的投资需要；
⑤投资收益；
⑥税收论证。
第7条拟投资的项目由项目开发部在未签订任何具有法律效力的合同、协议及未进行
f任何实际投资之前、备齐以下资料，在经的主管副总同意后，报总经理。①项目投资申请报告或建议书；②企业对投资项目的可行性研究报告；③有关合同（协议）草案；④资金来源及企业的资产负债情况；⑤有关各做单位的资信情况；⑥政府的有关许可文件；⑦项目执行的资格及能力等。第8条总经理在收到项目报批的全部资料后经初审认为基本可行的，有项目开发部会
同有关部门提出有董事会成员参加的投资审议会。第9条投资审议会的内容①查询项目基本情况，比较选择不同的投资方案；②对项目的疑点，隐患提出质疑；③评价项目执行人的资格及能力等；④提出项目的最终决策和建议等。第10条董事会根据投资审议会对项目所作出的决议签署审批意见。第三章投资控制第11条策划阶段的投资控制①项目开发部负责市场调研和项目情况调查，进行项目定位，拟订最佳开发规模和销售
策略。②项目开发部委r