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门制定各KPI的指标定义,并建立KPI年度规划识别表,最终形成公司年度KPI指标辞典。4、人力资源部在每年12月底将公司KPI指标辞典报绩效考核委员会并经总经理审批,经审批同意后下发给各部门作为下年度各部门KPI考核的依据。第三条:绩效指标的来源
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1、公司考核指标来源:依据公司战略地图提炼出来的财务指标及相关管理指标。2、一级部门考核指标来源:依据公司战略地图所承担的战略主题并形成相应的考核指标。3、二级部门KPI考核指标的来源:
(1)依据一级部门所承担考核指标的分解;(2)部门重点的职能;(3)工作过程中,需要加大力度进行工作改善的短板;(4)当前直属领导对工作的重点性要求;(5)相关部门为了实现本部门的使命、目标及KPI考核指标,他职能部门对其提出的支持、帮助与协作要求。4、三级部门(科室车间)的考核指标的来源:(1)依据二级部门所承担考核指标的分解;(2)部门重点的职能;(3)工作过程中,需要加大力度进行工作改善的短板;(4)当前直属领导对工作的重点性要求。第四条:绩效指标的确认1、公司绩效指标确认
公司绩效指标确认由香港集团公司和公司总经理协商确认。2、一级部门绩效指标确认
一级部门的绩效指标由公司总经理和部总协商确定,并提交绩效考核委员会进行备案。3、二级部门、三级部门(车间科室)绩效指标的确认
二级部门的绩效指标由部总和部门经理级协商确定,并提交人力资源部进行备案。三级部门(车间科室)的KPI绩效指标由直属主管进行确认,并提交人力资源部进行备案。4、一级部门、二级部门、三级部门(车间科室)的绩效指标确认后,应在公司会议上发布,并在相关工作场所以板报、看板、文件等形式张贴公告。第五条:指标数量和权重1、根据管理的“2080”原则,在一个绩效考核周期内,绩效指标的选择不宜过多。一般选取35个考核指标。2、一级部门的绩效成绩都由KPI得分和CPI得分两部分组成,二级部门和三级部门的绩效成绩由只KPI成绩组成。3、KPI的权重总数为100分,CPI的权重为-20分。KPI的基准分数是100分(部门实际获得分数的区间为0~150分),CPI的基准分数为0分,采用负分考核法(部门实际获得分数的区间为-20分~0分)。4、各指标权重的大小根据指标的重要顺序确定,体现重点目标和价值指引。第六条:签订绩效合约1、签订绩效合约的主要目的是:
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(1)以合同的方式体现业绩考核的严肃性,(2)将个人对业绩负责的做法制度化,提高公司内部管理的透明度,(3)有利于对业绩进行监督和r
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