绩效考核制度
（试行版）
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日期日期日期
200891200891200891
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修订记录
修订内容
修订人审核人批准人
1总则
11绩效考核的意义
111绩效考核目的
f绩效考核是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式，通过制定有效、客观的考核标准，对员工进行考核，以进一步激发员工的积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质；
绩效考核使各级管理者明确了解被考核者的工作状况，通过对被考核者在考核期内的工作业绩、行为以及能力的考核，充分了解公司员工的工作绩效，并在此基础上制定相应的薪酬调整、职业发展等激励手段。
112绩效考核用途了解员工的工作行为、能力以及对组织的业绩贡献；奖优汰劣，为员工的薪酬变动、晋升、降职、调职、解职和培训计划制定提供依据；通过公开、公平、公正的绩效考核方式，对员工工作进行奖惩，激励员工努力工作。
12绩效考核原则
121公开原则：考核过程透明化，考核标准明确化，考核制度公开化；122公正原则：用事实标准说话，切忌带入个人主观因素或武断猜想；123公平原则：制度面前人人平等；124反馈原则：在考核结束后，考核结果必须反馈给被考核人，同时听取被考核人对考核结果的意
见，对考核结果存在的问题做出合理解释或及时修正。125时限原则：绩效考核反映考核期内被考核人的综合状况，不涉及本考核期之前的状况，不能以
考核期内被考核人部分表现代替其整体业绩。
13绩效考核职责
131总经理职责：负责提出公司年度经营目标、工作计划与工作重点，监控考核结果与公司目标的一致性，审批考核结果与考核结果的最终运用，考核争议的最终裁决。
132部门经理职责：制定本部门年度和季度工作计划；制定本部门年度和季度考核表；为直接下属提供绩效辅导，并实施绩效考核。
133综合管理部职责：负责汇总各部门年度工作计划；审核各部门工作计划和考核表；主持公司绩效管理的日常工作，组织绩效考核，汇总考核结果，计划变更受理和绩效指标修订，考核结果的运用，处理考核投诉，绩效体系维护等。
14考核对象
141除董事长以外的全体员工；142试用期内员工不参与考核；143本年到岗时间不足三个月的员工；
f144季度考核期内请假超过一个月的员工不参与考核。
15绩效考核周期
151决策层实行年度考核，管理层和执行层员工实行季度考核。
季度考核的周期为每个自然季度；
年度考核的周期为每年1月1日至12月31日；
员工类别
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