人定胜天2如何形成现场改善自律机制3对日常管理病开药方5S4目视管理让问题看得出来5案例讲解与讨论富士康警示灯现场管理案例分享海尔OEC管理经验分享6体验式教学：精益生产模拟第二轮练习（三）第三招式平稳化生产15H1什么是平稳化生产2平稳化生产的技巧3混流生产是平稳化生产的最高境界4运用约束理论突破流程瓶颈5案例讲解与讨论吉利汽车混流生产案例分享
美的集团涂料生产线混流生产案例分享（四）第四招式超市化生产4H1JIT交货与JIT生产
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f2生产节拍的计算方法3推系统与拉系统前推后拉方式如何实现4如何应对订单波动平衡生产5如何预测市场需求掌握生产主动权6案例讲解与讨论四、实践篇：15H1、精益六西格玛结合形成企业强大的赚钱武器2、富士康核心竞争优势的秘密武器分享3、精益生产的运作组织和工作模式4、富士康与海尔案例讲解国外某著名企业单件流案例分享7体验式教学：精益生产模拟第三轮练习讲师简介：唐老师清华大学IE工程硕士、精益六西格玛资深顾问，某外资企业精益六西格玛黑带大师MBB，曾经赴日研习丰田式生产管理之运用，并实际培训和指导百余家工厂，对工业工程管理技术培训、工厂精益六西格玛生产管理体系推进运作有丰富的实践经验和管理心得。唐老师主导设计的富士康科技集团LCD组装生产线双边测试作业方法提升生产效率达到80％，并已先后申请中国、美国和台湾的专利。主要服务企业：富士康科技集团、宝山钢铁、上海电力、海尔集团、中国移动、中国铝业、中国化工集团、招商银行、浦发银行、中国民生银行、桑菲电子、亚伦电子、新科电子、沃尔奔达、旭威电池、永亨织带、普城工艺、恒路物流、深圳必佳塑胶金属、多纳利包装、吉利汽车、美的电器、大连机床集团、云南风糖集团等。主讲精品课程：《精益生产与低成本管理技术》、《现场改善与工厂效率提升》、《IE工业工程实战技法》、《六西格玛蓝带、绿带、黑带培训》等。
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