2020年一级建造师《管理》考点汇总
2020年一级建造师《管理》考点汇总
系统的目标决定了系统的组织；目标能否实现的因素：组织（决定性）、人的因素、方法与工具。
决策阶段管理工作的主要任务是确定项目定义。内容：1确定项目实施的组织；2确定和落实项目建设地点；3确定建设目的、任务和建设的指导思想及原则；4确定和落实项目建设的资金；5确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标。
全寿命周期
主要任务建设工程管
理
决策阶段标志：项目立
项DM确定项目的定义
开发管理
编
编
制
制
可
项
行
目
性
建
研
议
究
书
报
告
实施阶段PM
通过管理使项目目标得以实现
使用阶段运营运行
FM
项目管理
设施管理
设计设
施动用保
物业资产管理
准计工前准修
备
阶
阶备阶阶财务空间用户
阶
段
段段段管理管理管理
段
编
制
施
设初技工
步术
施
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图
设设
工
任计计设
务
计
保竣动修工用
期验开收始结
束
书
业主方
设计方
供货方
施工方
物业运行管理维修现代化
建设工程管理工作的核心任务是为工程的建设和使用增值。建设增值：1确保工程建设安全；2提高工程质量；3有利投资（成本）控制、进度控制。使用（运行）增值：1确保工程使用安全；2有利于环保、节能；3满足最终用户的使用功能；4有利于降低工程运营成本；5有利于工程维护。建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。项目管理的核心任务是项目的目标控制。各方项目管理的任务：安全管理、投资（成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调。
组织工具
1
f2020年一级建造师《管理》考点汇总
职能组织结构
组织结构模式
（指令）
线性组织结构静矩阵组织结构
组
态工作任务分工
组织结构图（指令）
工作任务分工表
织
组织分工
论
管理职能分工
管理职能分工表
管理工作流程组织
工作流程组织动信息处理工作流程组织工作流程组织图（逻辑）态
物质流程组织
项目结构图
合同结构图
工作部门单向箭线
工作单向箭线项目组成
直线参与单位双向箭线
项目结构图通过对树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映该项目的所有工作任务。（分解应考虑结合：项目进展的总体部署、项目的组成、实施任务的发包、采用的合同结构、目标的控制、管理的组织结构）
为了有组织的储存信息、方便信息的检索和信息的加工整理，必r