工程项目管理达标考核标准
一、项目机构及人员情况
序号12考核项项目组织机构考核标准项目管理部人员配备符合DBJ501572013标准的规定及项目管理要求权重21得分
项目经理（或执行项目经理（或执行经理）每月在现场工作时间25天以上，须有处理现场问题的记经理）是否常驻现录，凡在现场的时间都在食堂就餐，每天是否写施工日志场是否按规定与项目管理人员完善劳动合同（项目责任人、项目执行经理、技术负责人、安全负责人、质量负责人必须与公司签订劳动合同，其余管理人员须与合项目管理人员劳资作协议单位签订劳动合同）情况是否按规定给项目管理人员缴纳养老保险是否按月发放管理人员工资，工资表是否报集团企业管理部备案
3
1
45
项目岗位分工
有文件或会议纪要（会议记录）明确分工职责，有管理人员分工表
11
项目资料专用章管有明确的授权文件，有专人保管，有用印制度，有施印记录理印章未用于任何经济类合同的施印考核5项，总计6分，得分。
二、生产管理
序号6考核项项目策划书考核标准是否按公司要求编制有针对性的项目策划书有施工进度总计划、节点控制计划（开工前10天内完成）、月进度计划（25日前）、周进度计划，并经授权人审批施工总进度计划必须上墙施工进度计划7项目经理通过生产例会的形式向管理人员传达进度控制要求和措施，有会议记录，会议签到齐全；施工管理人员向各班组进行作业安排交底，落实进度计划、交底签字齐全出现进度拖延，有原因分析及进度调整措施；非我方原因工期拖延，在合同约定的时间内（无约定的14天内）向业主申请工期索赔签证；未得业主认可的索赔工期累计到15天以上的，及时报告企业采取其他措施8工程月报项目部是否按公司规定时间报送工程月报，月报是否真实完善22权重2得分
9
各栋号长或作业面的管理人员必须记录每日工作量完成情况，以施工日志、每日施工日记及夜间施情况报告表为证工时管理人员在岗情况夜间施工必须有管理人员在岗，以施工记录或抽查为准工程收尾管理是否编制切实可行的收尾验收计划并予以严格执行考核5项，总计9分，得分。
1
10
2
三、分包管理
序号11考核项分包管理制度考核标准项目部是否建立健全分包管理相关制度并按制度进行分包管理权重1得分
12
分包商是否具备相关资质，分包商是否与公司签订分包合同，分包合同应由公司分包合同及班组合签订或公司授权签订；分包商是否与劳务班组及工人签订合同（附班组长及工人同身份证复印件）并报项目r