浅析中小企业如何建议有效的激励机制
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摘要：目前，是世界经济一体化的进程与知识经济时代的快速发展是时代，而在日益激烈的竞争中，中小企业要想在竞争中取得优势，就必须重视人力资源管理，必须采用员工激励机制来吸引人才，以提高企业核心竞争力。中小企业必须以企业员工为研究对象，综合运用管理实践中形成的人本理论、管理激励理论，从企业自身出发制定符合员工发展需求的激励方法，制定出科学合理的激励措施，更好的促进企业和员工的共同发展。
关键词：中小企业激励机制员工
进入21世纪以来，国际经济一体化伴随的是更为激烈的市场竞争，这对企业提出了严峻的挑战。中小企业能否实现可持续发展，关键是解决好企业人才的问题。建立起一套适合企业需求的激励机制使人力资源的功能得到最大程度的发挥已成为企业谋求生存与可持续发展的必然选择。正确的建立激励机制，不失时机的采用适当的激励方法和手段，对企业用好人才、留住人才至关重要，对中小企业的发展意义深远。下面我就来浅谈一下中小企业如何建议有效的激励机制。一、中小企业注重激励机制的作用和意义所谓激励，就是创设满足员工各种需要的条件，激发员工工作动机，使之产生实现组织目标的特定行为的过程。激励是人力资源管理的重要内容，是用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力工作完成组织的任务。其作用主要表现如下：1、激励是实现企业目标的需要。企业的目标，是靠人的行为实现的，而人的行为是由积极性推动的。实现企业的目标，要有人的积极性、人的士气。当然，实现企业的目标，还需要其他多种因素，但不能因此而否定、忽视人的因素。不能因其他的因素重要，而否定人
f的积极性这种关键因素。2、激励是充分发挥企业各种生产要素效用的需要。企业的生产经营活动是人有意识、有目的的活动。人、劳动对象、劳动手段是企业的生产要素，在这些要素中，人是最活跃、最根本的因素，其他因素只有同人这个生产要素相结合，才会成为现实的生产力，才会发挥各自的效用。因此没有人的积极性，或者人的积极性不高，再好的装备和技术、再好的原料都难以发挥应有的作用。3、激励可以提高员工的工作效率和业绩。激发人的积极性，是古今中外政治家、军事家、思想家、管理学家们都十分重视的问题。通过激励可以激发员工的创造性与革新精神，提高员工努力程度，取得更好的业绩。4、激励有利于员工素质的提高。提高员工素质，不仅可以通r