浅谈现代电力企业人力资源规划创新与发展
摘要：电力企业是为保障电力安全、稳定输送的重要企业，为国民经济的生产与发展以及人们的日常生活提供基本的电力需求资源，是保证经济活动和生活有序进行的基础条件。人才是电力企业发展和前进的主体，发挥着主观能动性的重要作用，同时企业的发展离不开各种人才的努力。因此，创新电力企业人力资源规划策略与方针，创新电力企业的人力资源规划管理形式，是维持电力企业又好又快、可持续发展的重要举措。关键词：电力企业；人力资源；规划管理；创新机制从总体上来讲，近些年来电力企业不断完善自身发展战略和企业内部发展制度，取得了显著的发展成果，但是从微观角度来看，电力企业内部人力资源规划仍然沿用传统的管理形式，管理理念过于陈旧，缺乏创新管理，在不同程度上影响了电力企业的发展。本文主要阐述了人力资源规划创新对电力企业发展的重要性，分析了电力企业人力资源规划管理突出问题，从而提出了电力企业人力资源规划创新策略与方案。一、人力资源规划重要性阐述现阶段，伴随着国家经济的繁荣发展，电力企业也获得了崭新的发展局面，为整个社会提供了强大的电力资源支撑。在电力企业发展过程中，人力资源规划发挥着重要性的意义。人力资源规划通常也被成为人才资源规划，是企业内部发展实施的重要人才战略。众所周知，人才是一个企业前进和发展源源不断的动力，是推动电力企业实现经济效益和获得长足发展的重要战略，扮演着举足轻重的作用。人力资源规划的目的是在最短的时间内，使用最少的人才资源，完成企业各项目标，实现企业的最大化综合效益。人才竞争成为新时期企业竞争的核心，成为企业发展的重要推动力量。合理、科学的规划人才资源能够促进各项人才在电力企业的分配和利用，优化企业人才结构布局，主导、统帅企业发展方向。二、电力企业人力资源规划问题分析（一）培训机制不完善就目前来看，电力企业培训机制存在多种问题，在具体的培训模式、培训内容以及培训效果等方面存在不同程度的缺陷。举例来讲，首先，培训样模式比较单调，通常采用培训人员对电力企业相关岗位知识进行讲解，企业员工听取的方式，缺乏培训课堂的互动性和积极性，培训效果较差。其次，培训内容比较机械化，千篇一律，缺乏内容创新，很难调动企业员工的积极性和热情。最后，培训过于形式化，技术能力性不强，并且缺乏实践技能培训，导致实践与理论脱节。（二）考核体系不健全
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