文昌市旅游投资控股有限公司
2012年人力资源工作总结与2013年工作计划
二一三年一月三十一日
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f目录
一、现阶段公司人力资源基本情况2（一）公司组织架构框架情况2（二）现阶段公司人力资源结构情况3（三）人员流失状况4二、2012年公司人力资源工作回顾5（一）人员招聘方面5（二）薪资福利管理方面7（三）培训工作方面8（四）绩效管理工作方面9（五）劳动关系管理工作11（六）相关人事制度建立完善工作11三、存在问题11（一）人力资源获取的方式方法上还应更具合理性和科学性12（二）绩效管理随意性强，缺乏客观标准13（三）关键人员结构不稳定，人才流失率过高14（四）培训没有形成完善的体制，培训效果没有评价机制。15四、2013年人力资源工作管理目标15（一）搭建人才队伍建设的外部招聘体系和内部竞聘制度。15（二）制定核心人才的保留计划和对核心岗位的岗位规范。16（三）进行全员培训与人力资源开发17（四）对目前公司主要职位进行分析评估，为人力资源开发、激励及获取提供标准19（五）提出并推进落实基于战略的绩效管理制度20（六）制定全面薪酬管理体系及相关激励机制21五、结束语r