行职责的担保。风险抵押金一般是在每年的3月底前收交完毕。第十条交纳风险抵押金的数额与经营管理的资产数额挂钩。公司投入或使用公司的资产额在1000万元（含）以上的分、子公司的主管领导应交纳风险抵押金12万元；公司投入或使用公司的资产额在500（含）1000万元的分、子公司的主管领导应交纳风险抵押金10万元；公司投入或使用公司的资产额在500万元以下的分、子公司的主管领导应交纳风险抵押金8万元。第十一条分、子公司企业经营管理者的其他成员的应交纳风险抵押金的数额按上条标准的60交纳。第四章经营绩效考核和奖罚第十二条分、子公司绩效的考核由公司实施。一般情况下，每年进行一次考核。特殊情况下，由公司决定增加考核次数。第十三条经公司考核后，完成年度利润基本指标，并足额上交的分、子公司，公司等额返还各单位经营管理集团成员交纳的风险抵押金，并提取该单位利润指标基数和机械设备年基本折旧费的5作为奖励，奖励给该单位的经营管理集团中的主管领导其经营管理集团中的其他领导的奖励额是主管领导的60，由本单位支付。对于公司为某个分、子公司新增加机械设备而产生的营业收入和效益，公司将调整该单位的考核指标。未能按年度指标足额完成投资收益的单位，不足部分用其经营管理集团交纳的风险抵押金弥补。对连续两年未能完成指标的单位，撤换其主管领导。
f第十四条对超额完成年度利润基本指标的分、子公司经营管理集团，公司按超额的比例，以风险抵押金为基数给予奖励。风险抵押金的奖励额风险抵押金超额数年度利润指标基数。超额部分扣除风险抵押金奖励后的余额，公司与分、子公司按7：3比例分成，分、子公司提取的30的分成用于奖励其经营管理集团。其中，副职的奖励一般为正职的60。第十五条公司对各分、子公司的经营管理集团的奖励总额最高不超过其单位上交给公司的利润额的60。第十六条考核评价体系中，本级管理费用的控制未能完成的单位，对其奖励总额按其超支的比例扣除；对成本管理方法及库存达不到公司要求的单位，对其奖励总额按其程度扣110。第十七条年度的外部应收账款收回85为100完成，少于85时，按少于的比例扣减奖励总额，少1则对提取的奖励总额扣1。第十八条已确定的其他因素产生的利润不在此范围内。第十九条各分、子公司经营管理集团所获奖励的分配方案由分、子公司根据集团成员的职责、工作繁重程度、贡献大小等情况制定，报公司审批后实施奖励。各分、子公r