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美容院岗位职责全集
运营总监1业务素质过硬，对公司的项目百分百掌握，。2了解市场信息，选择优质的产品为顾客服务，确保产品品质，能快速赢得利润。3科学设置新员工培训课程计划，并确保培训进度。4新员工课程结束后组织员工的考核工作。5随时掌握市场动态，适时完成各阶段营销推广计划并监督完成。6随时掌握市场动态，定期对老员工进行技术操作，服务流程的抽查与考核工作，确保老员工的技术100达标。7建立大客户服务系统，培养培育高质量的客户群体。8建立‘问题客户”档案夹，对此类客户进行关注，对美容师美容顾问多加督导，尽最大能力解决客户需求，防止客户的退卡投诉。9培训中发掘员工的创造力，不断完善，改进培训工作。10每月完成工作总结和计划报总经理审阅。包括业绩目标，新客户开发目标，完善管理工作目标，对主管工作能力提升的工作计划，定期组织主管顾问业务骨干的培训课，制定课程的培训内容。11通过培训，提高管理人员的综合管理能力及业务素质。12完成各项临时性的组织安排。前台经理：1有较强的业务素质，负责店内的日常管理工作。2按时完成工作的总结及计划，保障业绩的完成。3主持召开每周的例会和学习日的相关培训学习内容。
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4根据各部门的工作情况合理的安排员工的休假。5分析顾客的意见，解释服务目标和标准，与同事共同制定改善服务的方法，以身作则，执行公司的服务承诺。6定期了解客源拓客情况和市场动态，并分析形式，拿出对策反馈给上级领导，共同商讨。7协调下属之间的关系维持良好的纪律。8督导日常的工作，保证各环节正常的运营和高质量的服务。9制定培训计划，定期培训员工，提高于昂的综合素质。10负责会所内的店容店貌，卫生环境和员工仪容仪表的卫生检查。技术总监：1负责培训新老美容师的专业及手法的培训，做到美容师手法娴熟统一，精通专业。2定期组织美容师进行相关的学习。3熟悉掌握公司的各项规章管理制度，督导美容师遵守各类的规章制度。4督导美容师对各类客户资料做好工作记录。5熟练掌握所有技术并做好美容师的考核工作。6做好当月工作总结及下月的工作计划。7具有管理经验以及较高的业务素质，不定期为大客户操作护理并解决问题客户的问题症结。8做事讲原则，对员工一视同仁，护理中抽查美容师的流程是否按照标准执行。9及时发现产品配搭，护理效果，技术方面存在的问题并及时解决，适时提出合理化的建议。
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美容顾问6人：要r