西南财经大学
Southwester
U
iversityofFi
a
cea
dEco
omics
2010级人力资源管理专业“组织行为学”课程
论文题目：学生姓名：所在学院：专业：学号：成绩：
浅谈高效团队的建设杨爽
公共管理学院人力资源管理
41016025
2012年12月11日
f摘要：1
关键词：1
一、团队的基本概念1
（一）什么是团队1（二）团队的类型1
二、高效团队的特征1
（一）明确的目标1（二）关系和沟通1（三）角色定位与责任分担1（四）认可和赞美1（五）自我管理与授权2
三、如何建设高效团队3
（一）确立清晰明确的愿景和目标3（二）培养良好的团队氛围3（三）建立健全有效管理制度和激励机制4（四）注重培训4（五）提高团队领导的领导力5
f摘要：随着时代的进步，经济的发展，企业需要面对的问题日新月异。面对新生的挑战，要求人们团结协作，以团队的形式来共同协商、解决问题。于是，如何建立高效团队的问题就越加突显出来了。本文通过查阅书籍及网上资料，浅谈了什么是高效团队，高效团队有哪些特征以及如何建立高效团队三个主要问题。希望通过本文能对企业建立高效团队有所帮助。
关键词：高效团队特征建设
一、团队的基本概念
（一）什么是团队
美国著名的管理学教授斯蒂芬罗宾斯认为，团队是为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。也就是说，团队是由一些具有共同信念的人为达到共同目的而组织起来的，各成员通过沟通与交流保持目标、方法、手段的高度一致，从而能够充分发挥各成员的主观能动性，运用集体智慧将整个团队的人力、物力、财力集中于某一方向，形成比原组织具有更强战斗力的工作群体。
（二）团队的类型
在现代企业组织中，团队可以说是无处不在，团队的组织形态也各不相同，归纳来看，主要有以下四种常见类型：
1项目团队
项目团队通常是基于完成某项专门任务而组建的，具有明确的目标与任务以及完成r