主在项目批准立项后应成立项目建设办公室；办公室主任即项目经理，具体负责项目建设的实施工作；项目建设办公室负责建立并完善财务管理系统和工程质量管理系统，分别负责编报工程计划和工程决算书；开展物资设备的招标采购工作，检查工程进度、资金使用、运行状况、监督工程质量。3、项目建设人员配置是根据职能分工和任务分解设置的，同时兼顾工作程序的合理性；随着工程项目的开展，涉及到动力、机电以及设备工艺等分项时，由某某有限公司相关部门负责人或专业人员到工程部兼职，工程部不再招聘相应的人员；当基建规模较大、单体工程较多且工期紧张时，监理组和预算组要适当增加人员；预算组负责工程预决算审核；木工班负责公司家具、办公用品和小部分装修等工作。二、组织管理职责1、项目基建部门将承担着某某有限公司的规划、报建、勘察设计、
1134
f泓域咨询丨立项备案可行性研究报告
招标、监理、土建施工、工程施工管理、工程预决算、“投资、质量、进度”控制、合同管理和工程资料归档等重要任务。2、工程师、预算员或报建员在对外行文中，要先草拟文本交文员打印，签名后（同时签署日期）交工程部经理审核批准转交文员发放，文员负责统一编号登记；涉及到工程变更、经济签证等影响工程造价的文件，必须由工程师、预算员同时签字后，交工程部经理审核批准方可施行。3、涉及比较重大问题，由工程部经理提交总经理审核批准；工程师、预算员、报建员或文员原则上无单独发文权，工程师、预算员、报建员或文员收到的相关单位文件，必须及时登记、处理并报工程部经理；处理不了的，提交工程部经理研究解决；特别重大问题要开会研究讨论，同时向总经理汇报。三、项目建设期总体规划该项目建设期限规划为12个月。第四章投资估算与资金筹措一、投资估算的依据和说明（一）投资估算的依据1、《建设项目经济评价方法与参数（第三版）》。2、《建设项目投资估算编审规程》（CECAGC1）。3、《企业工程设计概算编制办法》（2008年）。4、《建设工程监理与相关服务收费管理规定》（2010年）。
1234
f泓域咨询丨立项备案可行性研究报告
5、《建设项目环境影响咨询收费规定》（2008年）。6、《招标代理服务收费管理暂行办法》（2009年）。7、《机电产品报价手册（2010年版）》。8、《关于贯彻执行全国统一安装工程预算定额的若干规定》（原国家建设部建标字【2008】368号文件）。9、国家发展和改革委员会、建设部关于发布《工程勘察设计收费r