全生产管理制度，确保杜绝重伤和死亡事故，轻伤事故频率控制在15‰以下
第三节
31项目总体策划
施工组织
我们不仅要策划好机电分包工程的总体布置、组织、施工，还要配合好其它专业分包工程的组织和施工。我们将根据建筑工程的施工工序、流水、分段、工期、网络等安排，切实排好安装的总体计划
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311安装总体施工程序
312总体安排及部署3121区段的划分与施工流水顺序本工程建筑面积大，我们要根据土建对本工程的施工区段的划分来对本机电安装工程进行区段划分，密切配合土建单位进行安装工程的施工3122施工资源的分布根据施工区段的划分，配置相应的施工资源。对于各区段的资源配备在相对独立的基础上，还要根据土建施工进度情况及与土建和其他专业分包的交叉施工等情况进行动态管理，合理流动，确保施工资源的充分合理利用，以确保工期和降低工程成本；从管理上配备相应的施工管理和技术力量，同时配备专门人员负责分区间、专业间的协调配合工作32项目管理的控制阶段为确保施工目标，我方把工程划分为三个阶段来实施。这三个阶段是施工准备阶段→施工生产阶段（包括配合土建预留预埋阶段和安装施工阶段）→调试试车、交工验收阶段（包括各专业系统调试试运行阶段及交工资料、审核、汇总阶段）。根据不同阶段的特点，及时准确地配置各要素，并采用科学合理的施工方法，保证阶段目标如期实现
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33项目施工各阶段的控制要点331施工准备阶段3311施工组织准备我方在接到中标通知书后，一周内建立项目管理组织机构，配备必要的项目管理人员并明确质量职责。项目经理和技术、质量、材料、安全负责人符合资质规定的要求。组织一支有类似施工经验的施工队伍进驻现场进行临时设施搭建等各种现场准备工作，并按劳动力需用计划分批分期进入现场。劳动力进入现场后，由项目经理组织做好入场教育工作，对安全生产、文明施工、工程的质量、工期要求及企业各项规章制度向作业层交底3312技术准备1）图纸自审和会审施工图纸是施工的主要依据，图纸及资料收到后，我们将参加设计交底，立即组织进行图纸自审、会审图纸自审工作由项目工程师主持进行，项目各专业人员参加，并指定专人做好记录，自审要点包括：施工图纸和资料是否齐全；图纸本身及相互之间有无错误和矛盾；图纸与说明书是否一致；主要设计尺寸、轴线坐标、标高是否准确清楚；图纸说明及细部构造是否清r