资源。8、协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突,使各分包商之间的
现场施工有序合理地进行。(二)、项目副经理1、全面负责施工协调管理。2、科学合理地责任管理,协调各工种工作。3、确保项工程施工按质量体系文件的规定和要求进行实施。4、保证项目进度管理,使之与结构施工和装饰施工结合穿插。5、具体抓住项目的进度管理,从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制,
确保项目如期施工。6、进行施工现场的标准化管理。7、负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求。8、负责项目的安全生产活动,管理项目的安全管理组织体系。(三)、项目技术负责人1、在项目总经理领导下,具体主持项目质量管理保证体系的建立,并进行质量职能
分配,落实质量责任制。2、审核各项施工组织与施工方案,并协调各班组的技术质量问题。3、与设计、监理保持经常沟通,保证设计、监理的要求与指令在各班组商中贯彻实
施。4、组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关,进行新工艺、新技术
的研究,确保本项目顺利进行。5、组织有关人员对材料、设备的供货、质量进行监督,验收、认可,对不合格者坚
f决退货。6、及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。组织安全管理人员监督整个
工程项目的施工安全,保证施工安全与工程质量。(四)、施工工长(施工员)1、具体负责工程项目的技术管理工作,完成现场的验收、检查工作。2、对各专业班组的深化图进行审核协调,避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要
的返工。3、完成与项目有关的计量、试验工作。4、负责解决施工现场出现的技术问题,与设计、监理协作解决有关技术问题。5、协助项目技术负责人对关键技术难题进行科研攻关,进行新工艺新技术的开发研
究。6、按ISO9002标准管理文件资料,对项目技术资料进行系统管理。7、有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。8、合理安排施工搭接,确保每道工序管理,形成最终优质建筑产品。9、实施作业过程中的施工指导,确保工序管理点的顺利实施。10、有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。11、编制项目进展的进展计划,确保进度计划科学管理,并随工程实际情况不断调
整计划安排。12、在施工现场全过程参与各分部分项工程的施工技术管理。(五)、材料员1、按质量要求和施工方案,提供合格的机械设备与材料。2、强化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率及使r