工程部质量精细化管理实施细则
为贯彻执行公司的管理战略和经营思路，加强工程部日常工作的管理，提高工作积极性和责任心。能够更好的完
成各项任务，更好的遵守公司的各项规章制度；结合集团管理规章制度，保证各项工程项目的质量达到精细化管理，
特制定本细则：
序号1
管理内容管理目标
管理要求
措施
质量目标：单位工程所含分部（子分部）工程
工程部严格执行集团公司相关质量管理
的质量验收优良率100。质量管理零事故，工程质规定，对在建工程实行巡检、周检、月检。
量零缺陷。
加大监督管理力度。
创优目标：满足公司创优规划要求，确保青岛
根据公司创优目标及上级主管部门相关
市优质结构工程奖，争创省级、国家级。
规定，对在建工程进行现场指导，创优过程
跟踪管理。
责任人
分管领导
工程开工后，工程部根据分部、分项工程对项
要求项目部必须对每一道工序的班组工
目部进行技术交底，主要内容为：工作任务、施工人进行技术交底。技术交底的内容，要针对
详图、工作程序、操作规程、主要工艺、质量标准、操作工人的特点，深入浅出，通俗易懂，要
检查办法及其它注意事项。该交底必须有书面交底说明操作的要领、应注意的问题和必须要达
2技术交底记录，以书面或口头方式进行。
到的标准，并对每个节点绘制简图，采用图
加强学习和技术交流，积极总结施工组织、施片结合文字的方式进行交底，做到图文并茂、
工技术、质量管理等方面的新经验，由工程部组织一目了然，解决施工操作过程中容易出现的
汇总筛选，以编印文件形式，推广、交流。
质量通病。
1、建立材料设备样品库，封样存放材料设备样品。
每个项目在开工前，由工程部召开工程
3
质量标准2、设置工程样板，分层标识建筑做法，实现可视协调会，制定好质量标准化管理实施方案。
化
化管理。
工程施工过程中严格执行关于实行建
3、统一各专业平面与高程基准，解决施工尺寸冲筑工程质量标准化管理的通知青建管质字
f突问题。
〔2011〕36号文件规定，制定出质量管理标
4、标识水电设备位置、功能、走向，确保使用功准化实施方案，措施要明确，现场标准化管
能。
理的标示要齐全、清晰，要积极采用