《设计师
绩效考核表》
被考核人
主考人
审核人
序号
考核项目及标准
考核权重
签单A、3单以上；B、13单；
1
量C、0单；公装达25万以上按3单计3分
8万单
审批人：
考核评分等级
A
B
C
2分
1分
0分
得分
2
签A、50％以上单率C、30％以下
B、40
3分
4
开
当月开工工程的工程量
工量
2分
A每月标注清晰、无文字、数据错
误；
5审图
2分
B每月有1套图纸在文字、数据标注
错误达3处套图纸；
6
施工A填写并上交设计交底单；
B：木做开始前上工地达两次（以现场
交底
1分
施工日记签录为证）
A、当月无业主投诉并在单项施工工
7
中期
程上门服务累计达2次；
服务B、当月无业主投诉并在单项施工工
2分
程上门服务累计达1次；
设计
A、因无设计出错造成返工；
8出错
B、因有设计出错造成返工；
1分
量率
A、客户非常满意；
客户
9满意B、客户一般满意；
1分
C、客户不满意；
A、每次按时保质、保量完成工作；
10
工作B、经常按时保质、保量完成工作；效率C、经常不按时保质、保量完成工
1分
作；
A
B
C
2分
1分
05分
1020万010万以
20万以上
万
内
2分
1分
05分
A
B
C
2分
1分
全部达成少一项
1分0．5分
A
B
0分少两项
0分
C
2分
1分
0分
A
B
1分A1分
0分
B
C
0．5分
0分
A
B
C
1分
0．5分
0分
团1、协作：主动配合组员分析工作、
队
解决难题并在小组内建立协
６0－８
80以上
６0以下
０以内
11凝
作氛围；
2分组员认为
组员认为
组员认为
聚2、激励：根据不同组员性格、能
力
力、工作困难激励组员、挑
优秀
优秀
优秀
f战困难；
2分
15分
0分
A：每周三次早课（以早课纪录表为依
学习
全额完成半额完成半额以下
13力据）B：每月两次小组学习（以学习
1分
纪录表为依据）
2分
1分0．5分
A、不迟到、早退、有事先请假；
14
上班纪律
B、偶尔迟到、早退、有事不先请假；
C、经常迟到、早退、有事不先请
假；
A
B
C
1分
1分0．5分0分
总分
分数：
□□□优秀员工
普通员工
需激励员工
说明１、以上考核以月度考核为准，结果将计入年总总评分当中；２、总计分数为20分，得分达16分的员工为月度“优秀员工”当月工资加100元、得分在1216分之间的
员工为月度“普通员工”当月工资不做变动、得分在12分以下的员工为月度“需激励员工”当月工资扣100元；3、连续两次被评为“需激励员工”将被警告，工资扣200元，连续三次被评为“需激励员工”将被劝退；4、连续五次被评为“优秀员工”将工r