2010年6S安排计划
作成日期：（2010年5月16日）
批准
审核
一、推行6S的意义和目的
制定
f6S管理是现场管理的基础，6S管理水平的高低，代表着管理者对现场管理认识的高低，这又决定了现场管理水平的高低。6S管理能够营造一种“人人积极参与、事事遵守标准”的良好氛围，有了这种氛围，就更容易获得员工的支持和配合，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质，养成良好的工作习惯，有利于调动员工的积极性，形成强大的推动力。通过6S管理活动，从现场管理着手改进各部门的“品质”，则能起到事半功倍的效果。
二、6S管理小组岗位职责与架构
1、主任：由总经理张闯担任。职责：负责6S计划和指挥，6S小组工作。
2、执行主任由：杜艳林、文旭、李秋华、李小勇、彭珠莲，职责：负责跟进
推进执行。
职责：负责6S之计划和指挥监督推进6S小组工作。
3、6S小组资料员：由关子滨负责。召集6S会议的举行与资料的整理。6S
宣传栏公布整改前后相片对比结果、评比分数的统计与公布或发布6S检
查结果。
4、6S小组组长：
。
职责：6S各巡查小组组长带二名组员，根据巡查表的编排每月进行一次对全厂各部门进行6S巡查，6S各巡查小组也可自行安排时间进行巡查。（注：巡查时根据6S管理制度内容检查表进行审核，巡查时发现严重问题或经常违反的事项进行拍照。做好巡检记录，检验结果统一上交到资料员处做成资料汇总，我们遵循发现问题to提出问题to改善问题to问题改善的效果确认，最终确保尽可能没有6S问题！作为各部门年度6S考核依据）。
f5、6S小组组员：一组：
二组：三组：职责：根据6S编排表的安排协助6S小组组长完成6S巡查任务。
6、6S小组架构图
6S推行主任
6S文件资料员
一组：组长
二组：组长
三组：组长
6、（2010年度）6S巡查计划编排表
组别
组长
部门组员姓名1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月
13
15
15
14
一组
13
15
15
14
13
15
15
14
25
13
19
18
二
25
13
19
18
组
25
13
19
18
18
10
16
16
三
组
18
10
16
16
18
10
16
16
f三、6S管理实施办法：
1、部门年度分数考核表
序号1234567891011121314
部门
车间
负责人
基准分100100100100100100100100100100100100100100
年度扣分
年度违反次
实得分
项目：6S改善事例
改善前
6S改善事例表
部门：发现地点：
改善后
改善者：
问题点：
改原因：善前
结果：
改对策方法：善后
f6S小组表格
6S现场检r