泰安市中医医院护士分级管理实施方案
护理单元的目标管理核心是对护理人力资源的管理与使用，使每位护理人员发挥各自的才华，形成合力，共同完成组织目标。管理者应用能级动态对应的原则，把每个人安置在相应的岗位上，充分发挥专长，做到人尽其才、才尽其用、职能对应、职责明晰，使各层次护理人员为病人发挥高效能的服务，深化“以病人为中心”的整体护理。具体实施方案如下：一、指导思想坚持“以人为本”的护理服务理念，树立和落实科学发展观，贯彻落实《中医医院护理工作指南》，加强护士队伍建设，构建科学、合理的护理专业人才梯队，促进护理垂直管理，创建平等、互助、竞争的工作氛围，全面提高我院护理专业技术水平和护理管理水平，推进护理学科全面、协调和可持续发展。二、基本原则和目标要求保证有限的护理人力资源发挥最大潜能，以提升护理管理水平、提高护理专业技能为目标，进一步明确各级各类护士的职责要求，根据护士等级充分调动各级护理人员的积极性，提高临床护理质量和护理工作水平，确保护理安全，突出中医护理特色，实现护理队伍整体素质的全面提升，为医院发展作贡献。三、建立各级护理人员的考核体系1、设置考核层级根据医院护理工作特点、工作要求及护理人力资源
现状，将我院护士设定为三级责任护士（责任组长）、二级责任护士、初级责任护士三个层级。2、成立由护理部、护士长组成的护理考核委员会，具体负责考核工作。
f3、组织护士学习考核制度
通过全院护理人员会议，各护理单元会议等
途径，阐释考核制度和具体的考核方法，统一思想，达成共识，确保人人知晓考核内容，掌握考核要求，明确考核目的，以正确的心态对待接受考核，使各项考核顺利实施。4、分层级考核内容全院理论和操作考核、继续教育、护理单元考核成
绩、年终个人述职。高年资护士侧重于护理教学、护理管理、护理科研和对年资的护士的考评。5、考核办法护士长或主管部门领导在平时工作中通过观察法、访谈法、
个案核查法等，对考核对象进行评价，将定性与定量考核相结合，每年向被考核对象反馈考评结果，指出存在问题，提出改进要求和努力方向。考核结果计入护士技术档案。四、护理人员的合理使用1、护理工作岗位的分层次设置根据能级管理原则，把全院临床护士分为三级责任护士（责任组长），二级责任护士，初级责任护士三个层级。1）责任组长任职资格⑴大专学历工作满6年或本科及以上学历工作满3年，具备护师或主管护r