2012年培训总结2013年培训计划
一2012年培训工作总结：2012年即将结束，经过一年的工作培训、总结发现了一些工作不足，由于我厂工人工资待遇低、没有各种保险等多种因素导致我厂人员流动性太大，入厂不到一年的基本占到全厂员工的50，投产五年，工龄5年的不足20，，但电厂的工作性质，一般没有两年工作经验的无法进行独立操作，使管理处于培训新员工为重点，所以应该设有专业培训室并聘请一些老师进行专业培训，由于资金的等多方面原因，我们各方面还不具备条件。根据我们厂实际情况，今年培训工作经过内部培训和外部培训进行。各阶段工作总结；（一）内部培训：1、今年我厂新入厂员工140多人，首先经过厂部安全培训考试后进入各专业部门、班组，培训合格后上岗。运行培训总结2012年西湖电厂运行部及各专业，以年度培训计划进行了运行人员的培训工作，严格按照培训大纲及培训考核标准执行。11、培训的完成情况：2、理论培训主要以班组的培训为主，以运行专工的集中讲解疑难问题为辅助，对各专业运行人员的理论及实际操作，有了较大的提高。3、专业内要求重要操作前班长向运行人员讲解操作的流程及操
f作步骤，强调操作中注意事项，操作完成后对操作中出现的问题进行分析，找出原因。各专业运行人员的实际操作技能及问题判断能力有了大幅度的提高，运行人员每班有34人能完成独立操作。4、2012年全年进行了安规考试两次，合格率达到100。5、各专业每月进行一次专工进现场对班组人员进行技术提问及模拟操作考问，提高专业人员的学技术的积极性。6、每个星期由班长出事故预想题目，由运行人员进行模拟操作，对于做的较好的班组进行了奖励，提高了事故处理能力。7、每个月对运行人员进行一次运行规程考试，提高了人员学习的积极性，运行规程的执行力度有了较大提高。8、对运行班组操作员，继续建立健全两票三制，严格执行交接班制度、巡回检查制度、定期试验及轮换制度，并通过强有力的监督、考核、激励等手段，提升制度的执行力，用制度规范人的操作行为，全年工作票，操作票合格率100。12、培训中出现的问题3、由于人员的流动性和中航腾锦项目抽调部分骨干，新工人的比例大幅提高。班组整体技术能力、业务熟练程度有了较大的下降。对于2013年的培训工作有了新的要求。检修部培训总结13、检修部每月一次安全培训例会4、检修部电气专业本年现场培训教育五次、培训老师：郭新贵。
f5、检修部气机专业本年现场培r