二个月按正式员工的50％计算任务额第三个月按正式员工的70计算任务额，达到以上的转为正式员工。六、提成制度：提成结算方式：隔月结算，货款未收回部分暂不结算，直至货款全部回收；提成考核本销售提成制度以完成销售任务的比例设定销售提成百分比；提成计算办法销售提成净销售额×销售提成百分比高价销售提成净销售额当月发货金额当月退货金额1、2、3、4、5、低价销售：业务员必须按公司规定产品的最低价范围销售产品，特殊情况需低价销售的必须向销售经理以上领导申请公司根据实际情况重新制定销售提成百分比；6、高价销售提成：为规范价格体系，维持销售秩序避免业务员之间出现恶性竞争，如果业务员高于公司规定最低价范围销售产品的，高出部分的2％将做为高价销售提成。七、激励惩罚制度为活跃业务员的竞争氛围，特别是提高业务员响应各种营销活动的积极性创造冲锋陷阵式的战斗力，特设三种销售激励方法：1、月销售冠军奖每月从销售人员中评选出一名月销售冠军，给予500元奖励；2、季度销售冠军奖，每季度从销售人员中评选出一名季度销售冠军，给予1000元奖励3、年度销售冠军奖，每年从销售人员中评选出一名年销售冠军，给予2000元奖励；4、各种销售激励奖奖金统一在年底随最后一个月工资发放；5、试用期过后未完成月销售任务的业务员，第一个月未完成规定业绩的扣除底薪的10％，第二个月未完成的扣除20％，第三个月未完成直接开除6、各种奖励中，若发现虚假情况，则给予相关人员被奖励金额五倍的惩罚，从当月工资中扣除。
f八、实施时间本制度自2015年1月1日起开始实施。九、解释权本制度最终解释权归公司所有。篇三五种销售人员_业务员提成管理制度方案汇总销售部值得收藏第一种业务员提成管理制度方案2008年03月01日星期六14：29业务员提成管理制度方案公司业务员薪资方案第一条目的建立和合理而公正的薪资制度以利于调动员工的工作积极性
第二条薪资构成员工的薪资由底薪、提成及年终奖金构成。发放月薪底薪费用提成标准月薪发放月薪社保业务提成
第三条底薪设定底薪实行任务底薪业绩任务额度为150万元月，底薪1500元月
第四条底薪发放底薪发放，发放日期为每月20号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。第五条提成设定1提成分费用提成与业务提成2费用提成设定为0。523业务提成设定为4％4业务员超额完成任务：任务部分费用提成1业务提成0％；超额部分费用提成2r