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人力资源共享服务管理模式探析
作者：赵平来源：《中国化工贸易上旬刊》2018年第04期
摘要：企业将人力资源这一职能部分或全部交给人力资源共享服务公司进行经营管理，是企业人力资源管理经营模式的战略转型。人力资源共享服务是一种新的管理模式，它是一个独立运作的运营实体，它引入了市场运作机制，提高了企业的人力资源运营效率。人力资源共享服务能充分利用人力资源服务的专业化，降低企业经营成本，提高企业的市场竞争力。而当前，作为第三方专业人力资源公司人力资源共享服务公司与企业沟通、提供服务方面还存在一系列问题，文中就如何提供更有效、更适用于企业特性、更有助于企业发展的人力资源共享服务进行了分析，提出了对策建议。
关键词：人力资源；共享服务；对策建议；价值前景
1引言
人力资源共享服务中心（HRSSC）是指企业集团将各业务单元所有与人力资源管理有关的行政事务性工作（如员工招聘、薪酬福利核算与发放、社会保险管理、人事档案人事信息服务管理、劳动合同管理、新员工培训、员工投诉与建议处理、咨询与专家服务等）集中起来，建立一个服务中心。人力资源共享服务中心是一种新的管理模式，它是一个独立运作的运营实体，引入了市场运作机制，却为企业内部服务。它通过服务创造价值，它的本质是由信息及网络技术推动的运作管理模式的变革和创新。
2人力资源共享服务发展历程及现状
人力资源共享服务公司最初诞生于欧美国家，其人力资源已经发展得相当成熟和发达。而我国的人力资源共享服务开始于21世纪初，虽然起步较晚，但发展迅速。随着大量先进的人力资源管理理论和经验的引进，从事人力资源外包的企业逐渐增多。
企业的人力资源部门专注于战略性人力资源管理的实施，但在实施人力资源管理中却存在诸多风险，如：管理制度不健全、管理效率较低且成本较高等，这些问题都直接影响到了企业的整体效益和竞争力。随着企业的市场日益激烈，企业需要专业的人力资源外包商提供高质量、高品质的人力资源服务，为企业注入新鲜有力量的血液。
3人力资源共享服务管理模式的对策建议
人力资源共享服务公司具有提高企业竞争力、降低企业人力资源的风险以及降低人力资源管理成本等优势，使企业的人力资源管理实现战略转型。人力资源共享服务公司给企业带来的
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诸多好处，但也不是所有的企业都适用这种管理模式。企业和人力资源共享服务公司是典型的委托代理关系r