发工资或奖金十天以上视为违约；２、双方未按协商的方法提前终止协议视为违约；３、公伤事故未按协议方法处理视为违约；４、双方刻意刁难对方视为违约。如任何一方违约将赔偿对方半个月基本工资。在工作岗位上由执行厨师长代理。八、补充条款：九、协议在执行中，经双方协商可修改条款，但未修改前仍按原条款执行，协议经双方签字证实生效。本合同一式两份，双方各执一份，具有同等法律效应。
甲方：（法人代表签字或酒店印章）
f乙方：（东方厨师团体中心代表签字、私人印章）
地“包厨”要留心
到外地“包厨房”的风险较大，承包金也比温州本地高，大约占菜点营业额的810各大城市外地“包厨房”的承包金占营业额的910），而且在签订协议时一般要求酒店老板预付保底工资的3050作为定金。到外地“包厨房”要考虑的因素也比较多，比如当地的人均消费水平和收入水平，当地人的口味，酒店定位和菜价定位以及酒店老板的社会前景、是否诚实守信等。也许有人会问：为什么到外地“包厨房”承包金比较高？道理很简单：同等的厨师到外地拿到的工资要比本地高出3050，因为到外地事厨人地两生，承担的风险大；离亲别友，舍弃的利益多。为自己打工更用心不难看出，在“包厨房”模式中，酒店厨房以工资承包形式委托专业人员管理，既明确了责任，又省去了许多管理上的麻烦，如岗位设置、人员招聘、工资计算、菜肴质量控制等，老板可以把精力集中于经营管理的其他方面，从而达到管理优势互补，人才优化组合的作用；另一方面，酒店老板在一定程度上将经营风险进行了内部转移，并以此激励整个厨师班子的团队精神和工作积极性的发挥，从而在提高酒店效益的同时增加厨房承包人的收入，使其在内部管理、新菜开发上投入更大的精力、形成良性循环。承包人和老板由原先的雇佣关系成功地转变为为共同利益奋斗的合作伙伴。在十年厨房管理过程中我体会到：厨房管理必须以提高菜品质量为中心，不断博采众长，并结合顾客的需求，推出创新菜和媚客创利的“金牛菜”。为了提升酒店营业额，我不断给自己施加压力，曾创出同一道菜肴客人连叫六七份的记录，当时连我自己都感到惊讶。通过考查我还总结出一套“表格式量化厨房管理”模式对厨房生产、设备保养、卫生和厨师的工作质量进行了全面控制起到了记录、现场跟踪、数据分析、纠正偏差的作用形成了厨房“内部自控管理的机制并收到了良好效果。我还注意厨房的成本控制，虽然对营业额没有太大影响，但对酒r