乡镇招商引资实施方案为进一步巩固和完善产业招商小分队工作机制，充分发挥产业招商小分队在招商引资活动中的能动性、针对性、实效性，实现在重点产业、重点领域上招商引资的新突破，助推经济社会发展提速增效，制定本实施方案。一、工作原则（一）高端推动。充分发挥县主要领导的首脑作用，由县四大家主要领导亲自挂帅、抓总、领导一支产业招商小分队。（二）产业明确。明确主攻旅游休闲、商贸物流、现代农业、工业制造等产业开展专业招商，提升招商的针对性和实效性。（三）主动对接。产业招商小分队成员要主动走出去引进来，摸清底子，捕捉信息，依据产业发展规划，瞄准大项目、大企业和沿海转移产业，主动上门，无缝对接，确保项目成功引进。（四）奖励为主。根据实施效果和考核奖励办法，对产业招商小分队予以奖励，对引进上市公司、国内50强，本篇文章来自资料管理下载。或到位资金5亿元以上的企业等有重大贡献的成员给予物质奖励并优先提拔任用。二、工作任务（一）摸清内情，掌握外情。摸清县内产业资源禀赋，熟悉产业发展规划、政策，主动搞好市场调研，确定目标区域和目标企业。重点搜集目标区域产业发展和转移信息，及时做好整理、筛选、甄别工作，并建立产业招商信息库。（二）包装项目，推介项目。依托保障单位和业务部门，加强招商项目的包装策划工作，推出一批重点项目、优质项目，并建立产业招商项目库。加强与商会、协会的对接，利用各种媒介发布项目招商信息，推介优质项目。（三）主动筛选，主动对接。主动与目标区域的同乡会、商会、产业协会以及地方政府、园区对接，搭建沟通桥梁，筛选确定目标企业。采取主动出击、定向公关的积极方式，促成一批好项目、大项目签约落地。（四）衔接部门，跟踪服务。对有签约意向项目，做好衔接，确保要素保障。对已签约落地项目，全程跟踪服务，衔接相关职能部门，确保按期建成投产。以年度为一个工作周期，每支招商小分队引进1个以上固定资产投资超亿元或2个以上固定资产投资超5000万元的重点产业项目，并建立产业招商信息库、产业招商项目库。三、工作措施（一）队长负责。各产业招商小分队明确一名负责人（即队长）。队长要高度重视、高度负责、高速推进小分队招商工作，创新招商理念、机制、方法，本篇文章来自资料管理下载。落实招商责任、目标、任务，制定切实可行的小分队招商实施方案，积极开展小分队招商活动，力争超额完成招商引资目标。（二）培训r