品
一、前言
已入本的第八主，「品」乎是所有品生存命，因考完的，涵下列：1品基本性能，符合使用者的期待2品外形，促欲3品的先天成本低，有成本力4符合各安全法，大售族群5品能久耐用命，服成本低，形象好6量性佳，少源浪，降低造成本7零件少，管理整合力佳；以上尤其科技品更著，研成素乎就可未公司展景，本文集中在品及其延申相，常的、盲（面表列）和如何做可以事半功倍，超越同（正面表列），此二大方向皆者年工作心得，皆有多例，迎各界考指教！
二、企常和盲：
1老常在市跑，因此自行研品格，交研品中小企的品企通常是老一手主掌控，因老常到跑，市及客最了解，
全公司有第二人比老更了解客，然老什就做（）什，叫做人治，只要靠人的感、意志做事，就存有高的盲、，也是一史，不容疑！而法治是需要有流程概念，即最的入（I
put）程Process出Output三段，以品格定例，入件必然是：1市果2有客的反3科技的技成熟度4支援的境5品定位、策略6我公司和他公司能力，而程是需要把客要求品和相的品特性分段展及相互配相程度，加上能力比，於客角度就可以建立行策略、重，品特性角度就可以建立格特性比表，最的出即略的骨架格（另工程），再整理和充述，就成正式的品格；中小企因人才、限制，以上流程通常省略，而以老人感意志，很快出品格表（是表，不是，注意！），就是所有源之始！
2品做好，影度曾有一家上市通品公司，老有感品很多，已影正常，希望外部能
助解，能提高研人共，做了一些意查，居然大部份研工程提出品做好，行程延！，而老了要求行程，居然也默不再要求品！研工程品做好，行程延法，於不同企常耳，似是而非的真用意，是工程程的反，不是有意把品做r