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管理评审控制程序
序号12345678910修订制订记录首次编写修订编写人熊伟
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编制：
熊
伟
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管理评审控制程序
1、目的：
对公司质量管理体系进行评审，确保质量管理体系持续的适宜性、充分性、有效性。2、范围：适用于质量管理体系的评审工作，包括质量方针和目标的评审。3、职责：31总经理负责主持管理评审活动。32管理者代表负责评审的准备、组织。33各相关部门负责准备并提供与本部门有关的评审所需的资料，并负责评审中提出的纠正预防和改进措施的实施。34文控负责管理评审会议记录及相关记录的管理。35管理评审报告中改进和预防措施由管理代表进行验证。4、定义：无5、程序细则：51管理评审的计划511年度“管理评审计划”5111一般情况下，管理评审每年进行一次。5112管理者代表编制年度管理评审计划，提交总经理批准。5113年度管理评审计划的内容包括：a）评审目的；b）评审范围；c）评审依据；d）评审内容；e）评审时间安排。512适时“管理评审计划”5121在下列情况下，由总经理提出，适时制定计划，适时进行相应的管理评审：abcd当公司的组织机构、产品结构、资源发生重大改变与调整时；当公司发生重大质量事故或重大顾客投诉时；当相关的法规、法律、标准及其他要求发生变更时；当总经理认为有必要时，如认证前的管理评审等。
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5122管理者代表编制适时管理评审计划，提交总经理核准后实施。适时管理评审计划的内容参照年度管理评审计划，但评审内容一般针对5121中某一事项。52管理评审内容521内、外部质量体系审核的结果。522顾客反馈523过程业绩及产品符合分析。524预防及纠正措施的状况。525前次管理评审的追踪措施526会影响质量管理体系的变化事件（包括质量方针、目标）。527对改进的建议528同行标杆企业的比较分析。53管理评审准备531由管理者代表提前一周发出“管理评审会议通知”，r