管理要素去实施对应的采购工作，借助这种采购工作的开展，能够提升企业采购工作的精准性，对于企业的发展具有重要作用，是实现企业竞争及发展中必须要完善的一项工作部署1。3ERP系统在企业采购管理中建立的必要性随着现代化市场经济的演进越来越快，对于企业建设发展中的管理要求提出了新的改变，要想保障企业在当前的经济背景下能够得到建设和发展就应该针对企业建设和发展中的管理因素进行分析。采购管理作为企业科学化管理中的一项重要性管理因素，只有保障其管理，才能够保障企业在现代化经济建设发展中及时将企业的采购管理工作协调好。ERP系统的应用能够将企业采购管理中的因素，及对应的企业采购管理流程控制好。以我国当前的企业建设发展管理现状来看，很多企业在日常的建设和发展中对于ERP采购管理系统的应用还不够完善，很多的企业在采购管理系统的应用认知上还存在着一定的差别，要想提升企业采购管理能力，就应该在企业的建设和发展中，应用ERP采购管理系统，进而为整个企业的采购管理工作开展奠定基础，保障企业采购管理工作的开展能够满足当前市场经济变化下的企业采购管理工作开展需求，同时也能够复合市场经济发展背景下的企业采购管理工作开展。4ERP系统在企业采购管理中的应用流程分析41供应链建立供应链建立是ERP系统在企业采购管理中应用的首要部署工作内容，在其工作部署中注重的是对企业采购管理进行采购供应链建设，确保在采购管理供应链的建设过程中，能够将企业整体的采购能力提升上来。按照企业采购的开展需求，去对应采购供应商，进而将其以链条式发展构建成供应链。在供应链的建立中，应该注重对供应链建设中的指标控制构建，保障在供应链指标的构建中，能够将对企业采购管理有利的因素落实到其中。42采购计划制定采购计划是企业采购管理中的一项重要性管理内容，在ERP系统的采购管理应用中，第二步实施的就是采购计划制定，通过采购计划制定能够明确企业在建设和发展中需要用到的采购物资，便于按照企业的发展去调整对应的采购管理工作。整个采购计划的制定中，能够将商品的订货量、运输方式及对应的商品储存方式进行全面规划，实现了企业采购物资管理的科学性规划能力提升。43供应商选择制定采购计划之后要进行的就是供应商的选择，通过供应商选择，将对应的采购管理物资购进。要注意的是在供应商的选择过程中，应该注重供应商评价体系的构建，也就是通过多方
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