①资金合理配置原则。②收支积极平衡原则。
③成本效益原则④收益风险均衡原则⑤分级分口管理原则。
⑥利益关系协调原则。
11、简述收益风险均衡原则
①财务活动中的风险是指获得预期财务成果的不确定性。
②要求收益与风险相适应风险越大则要求的收益也越高。
③都应当对决策项目的风险和收益作出全面的分析和权衡项目适当地搭配起来分散风险做到既降低风险又能得到较高的收益。
12、财务管理的环节主要有①财务预测②财务决策③财务计划。
④财务控制⑤财务分析。
13、财务预测环节的工作步骤①明确预测对象和目的②搜集和整理资料③选择预测模型④实施财务预测。
14、财务决策环节的工作步骤①确定决策目标②拟定备选方案。
③评价各种方案选择最优方案。
15、财务计划环节的工作步骤
①分析主客观条件确定主要指标②安排生产要素组织综合平衡。
③编制计划表格协调各项指标。
16、财务控制环节的工作步骤①制定控制标准分解落实责任
②确定执行差异及时消除差异③评价单位业绩搞好考核奖惩。
17、财务分析环节的工作步骤①搜集资料掌握情况。
②指标对比揭露矛盾③因素分析明确责任④提出措施改进工作。
18、财务分析的方法①对比分析法。②比率分析法。
③因素分析法。
19、财务管理环节的特征
①循环性②顺序性③层次性④专业性。
20、企业总体财务管理体制研究的问题
①建立企业资本金制度。②建立固定资产折旧制度。
③建立成本开支范围制度。④建立利润分配制度。
21、“两权三层”管理的基本框架
①对于一个理财主体来说在所有权和经营权分离的条件下所有者和经营者对企业财务管理具有不同的权限要进行分权管理。这就是所谓的“两权”。
②按照公司的组织结构所有者财务管理和经营者财务管理分别由股东大会股东会、董事会、经理层其中包括财务经理来实施进行财务分层管理。这就是所谓的“三层”。
22、“两权三层”管理的内容
①股东大会着眼于企业的长远发展和主要目标实施重大的财务战略进行重大的财务决策。
②董事会着眼于企业的中、长期发展实施具体财务战略进行财务决策。
③经理层经理层对董事会负责着眼于企业短期经营行为执行财务战略进行财务控制。
23、企业内部财务管理体制研究的问题
①资金控制制度②收支管理制度③内部结算制度。
④物质奖励制度。
f24、企业财务处的主要职责
①筹集资金②负责固定资产投资负责。
③营运资金管理④负责证券的投资与管理。
⑤负责利润的分配。⑥负责财务预测、财务计划和财务分析工r