明确的数字达成来源的指标，通过设定计算公式及评分标准确定硬指标的考核方法。软指标：指没有明确的数字达成来源或目前不具备量化条件、量化成本较高的指标。软指标应明确工作要求，制定具体的、易于量化的评分标准b）月度考核时考核月度指标；年度考核时，先进行年度指标考核，再计算工作业绩年度考核得分，工作业绩年度考核得分年度指标30月度得分平均值70。工作业绩考核为百
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分制评分，单项指标得分最高不超过100分。指标总权重为100。②、工作态度考核：工作态度统一考核六个指标，指标分别为：纪律性、责任心、积极性、沟通与协作、敬业精神、团队合作意识。a）各部门依据部门管理需要，对此六个指标明确考核要求，考核前应明确告之员工。考核时，直接上级依据下属的日常行为表现、关键事件进行考核评分。b）工作态度每月进行考核，年度考核时取用本年度内月度工作态度考核得分的平均值，不再另行考核。③、工作技能考核：工作技能统一考核五个指标，指标分别为：专业知识、专业经验、工作管理能力、问题解决能力、团队管理能力。c）二级、三级人员仅在年度进行考核；四级、五级人员每月进行考核，年度考核时取本年度内月度工作技能考核得分的平均值。④、奖惩a）月度考核时，员工当期的奖惩归入相关的考核指标进行考核。
b）员工本年度与工作相关的奖惩情况作为年度考核的奖惩加减分，以审批生效的《奖惩提拟表》为准，通报表扬5分次，嘉奖10分次；书面警告5分次，记过及以上10分次。
2、基层员工绩效考核具体内容说明基本员工具体考核内容如下：①、各指标考核（除“贡献”）为减分制，制定标准：轻微违规1分
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次；一般性违规2分次；较严重违规或口头警告3分次；严重违规或书面警告46分次；情节特别严重的本项得0分。②、“贡献”为得分制，制定标准：无贡献为0分；有价值的改善建议得1分次；价值相当于1000元以上的贡献得2分次；价值相当于5000元以上的贡献得35分次；价值相当于1万元以上的贡献得6分以上，得分不超过本项总分值。③、如员工当月获记过处分者，当月考核得分不得高于80分；获记大过处分者，当月考核得分不得高于60分第九条考核流程1、月度考核流程：①、每月1日前，员工对上月工作进行自评（a类员工除外），提交上月考核表，有需要时向直接上级提交工作成果、报表或报告；同时，如当月考核指标需要调整，一并r