明确的数字达成来源的指标,通过设定计算公式及评分标准确定硬指标的考核方法。软指标:指没有明确的数字达成来源或目前不具备量化条件、量化成本较高的指标。软指标应明确工作要求,制定具体的、易于量化的评分标准b)月度考核时考核月度指标;年度考核时,先进行年度指标考核,再计算工作业绩年度考核得分,工作业绩年度考核得分年度指标30月度得分平均值70。工作业绩考核为百
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分制评分,单项指标得分最高不超过100分。指标总权重为100。②、工作态度考核:工作态度统一考核六个指标,指标分别为:纪律性、责任心、积极性、沟通与协作、敬业精神、团队合作意识。a)各部门依据部门管理需要,对此六个指标明确考核要求,考核前应明确告之员工。考核时,直接上级依据下属的日常行为表现、关键事件进行考核评分。b)工作态度每月进行考核,年度考核时取用本年度内月度工作态度考核得分的平均值,不再另行考核。③、工作技能考核:工作技能统一考核五个指标,指标分别为:专业知识、专业经验、工作管理能力、问题解决能力、团队管理能力。c)二级、三级人员仅在年度进行考核;四级、五级人员每月进行考核,年度考核时取本年度内月度工作技能考核得分的平均值。④、奖惩a)月度考核时,员工当期的奖惩归入相关的考核指标进行考核。
b)员工本年度与工作相关的奖惩情况作为年度考核的奖惩加减分,以审批生效的《奖惩提拟表》为准,通报表扬5分次,嘉奖10分次;书面警告5分次,记过及以上10分次。
2、基层员工绩效考核具体内容说明基本员工具体考核内容如下:①、各指标考核(除“贡献”)为减分制,制定标准:轻微违规1分
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次;一般性违规2分次;较严重违规或口头警告3分次;严重违规或书面警告46分次;情节特别严重的本项得0分。②、“贡献”为得分制,制定标准:无贡献为0分;有价值的改善建议得1分次;价值相当于1000元以上的贡献得2分次;价值相当于5000元以上的贡献得35分次;价值相当于1万元以上的贡献得6分以上,得分不超过本项总分值。③、如员工当月获记过处分者,当月考核得分不得高于80分;获记大过处分者,当月考核得分不得高于60分第九条考核流程1、月度考核流程:①、每月1日前,员工对上月工作进行自评(a类员工除外),提交上月考核表,有需要时向直接上级提交工作成果、报表或报告;同时,如当月考核指标需要调整,一并r